20150120_全新商业销售模式思考(云南韵竹文化传播).pptx

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20150120_全新商业销售模式思考(云南韵竹文化传播)

俊发地产商业物业销售模式思考;现状与问题;3;1、年去化量VS存量去化周期;2、产品与市场需求不匹配;3、快速回笼资金需求VS迟缓市场去化速度;4、有巨量商业存量,但缺乏整体商业运营推动;项目名称;我们的产品; 1、必须要创造一种方法,快速提升市场增量; 2、把商铺产品与客户的需求进行匹配; 3、短期之内实现资金大量回笼; 4、统一的宣传包装、运营推广,形成俊发强势的商业品牌。;11;我们的方法:;我们的方法:;我们的方法:;我们的方法:;我们的方法:;大量客户群购买;我们需要做到:;同时我们也希望:;我们的策略:;最终实现俊发体系内流通,颠覆传统的;操作:;操作:;我们的目标:;操作:;优势:;优势之于客户:;优势之于开发商:;29;方案设计:;低门槛,高回报,有保障,吸引社会投资资金;兑付利息前,对俊客宝用户给出大幅优惠;;完成目标;35;P2P;P2P(peer to peer lending);该模式利用线上线下进行结合,有第三方平台进行担保,发展迅速 但现在不良平台滋生,涉嫌欺诈案件频发;人人贷,投千元享12%-14%/年回报;众筹( crowdfunding );众筹模式借鉴——有具体实施项目吸引客户;众筹网;虚拟产权;虚拟产权模式借鉴——有实物、有担保、有回报,市场接受度高;小结:;案例:;众筹网—地产项目发起,低门槛5万获得相应产权以投资回报;案例:;规避风险;小结:;THANKS

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