房地产产品标准化探析.ppt

;目录;旭辉集团成立于2000年，是一家以内地住宅开发为主营业务的香港上市房地产开发企业（股票代码00884.HK）。 旭辉总部设在中国上海，集房地产开发、建筑施工、商业管理、物业服务于一体，具有“中国房地产开发企业一级资质”，“中国物业服务企业一级资质”，系“中国房地产协会城市开发专业委员会”和“中国城市房地产开发商策略联盟”会员单位。 以战略为引导”，旭辉立足上海布局全国，扎根“长三角”区域、“环渤海湾”区域及“中西部”区域的同时，将主营业务向具有成长潜力的二、三线城市拓展，开发项目覆盖上海、北京、苏州、长沙、重庆、合肥、天津、杭州、武汉、沈阳、嘉兴、廊坊、镇江、厦门、福州等多个城市，涵盖住宅、商务办公、商业综合体等多种业态。 “以能力为驱动”，旭辉融入人文精神与价值观，开发“经典、舒适、健康、绿色”的时代???品。“宜居、刚需、中档”的“主流产品”，“中高端、树品牌”的“明星产品”，“花园式、销售型商办”的“特色产品”，“新产品、新技术探索”的“概念产品”，形成了旭辉“四大品类、十大系列”的产品体系，为客户提供优质的产品与服务。 展望未来，旭辉“以客为始，待客至诚，为客户创造价值”，在“用心构筑美好生活”的使命感召下，致力于“成为受人尊敬的世界一流的房地产企业”。;旭辉立足上海布局全国，扎根“长三角”区域、“环渤海湾”区域及“中西部”区域的同时，将主营业务向具有成长潜力的二、三线城市拓展，开发项目覆盖上海、北京、苏州、长沙、重庆、合肥、天津、杭州、武汉、沈阳、嘉兴、廊坊、镇江、厦门、福州等多个城市，涵盖住宅、商务办公、商业综合体等多种业态。;旭辉地产战略解析 一、“两高一轻”的发展战略 “在目前的市场环境下，如果产品结构不对路，降价也卖不出去。” ，“中国房地产市场已经开始告别高利润、投资性需求、跑马圈地的时代。由于限购政策在短期内不太可能取消，企业想要生存，就必须调整自身的经营模式和策略，从而适应市场的变化。” 或许正是基于这样一种战略判断，旭辉集团在本轮调控初期就提出了“两高一轻”的发展战略，即高周转、高去化、轻资产，并据此在产品结构、拿地策略上进行了相应调整。 二“不是每个企业都能做商业地产” 公司旗下降价的项目基本都是 “微利”销售，“房地产企业高利润时代已经过去”。住宅与商办占旭辉集团销售收入的比例约为85：15。目前，成立于2000年的旭辉集团已经成长为一家准全国性的房企，开发项目覆盖了上海、北京、重庆、长沙、合肥等多个一二线城市。除了坚持开发高周转的住宅产品外，旭辉集团亦有意加强毛利率相对更高的商业地产在公司业务中的比重。以上海为例，旭辉如今在上海同时开发的项目有：旭辉·玫瑰湾、旭辉·圆石滩、旭辉·虹桥国际广场、旭辉·依云湾、旭辉·江湾墅、旭辉·上河郡、旭辉·朗悦庭、旭辉·商业广场、旭辉·朗香郡等12个项目，既有联排、洋房，也有总部办公，更有综合商业广场，类型多样，涵盖了房地产开发的大部分物业类型。;三、看好市场辐射全国 频频拿地、辐射全国……一系列的举动正展现着旭辉的雄心。旭辉集团此次所募集的资金预计大部分将用作可供开发的新项目或土地，焦点仍集中在7个已有发展项目的一线及二线城市。 从旭辉集团的全国布局来看，立足于以上海为中心的 “长三角区域”、以北京为核心的“环渤海湾区域”、以重庆、长沙为核心的“中西部区域”，同时将主营业务向具有成长潜力的二三线城市拓展的思路，颇为清晰。 “在土地的战略布局上，我们坚持聚焦、深耕、细作的理性经营战略 目前，旭辉集团已完成了上海、北京、重庆、合肥、廊坊、苏州、长沙、镇江、嘉兴、唐山等13个城市的布局,未来五年旭辉将着力于在这13个城市深耕细作，并且按既定战略完成区域板块内的中心城市布点。 “深耕，是指旭辉选择在有发展潜力的、有辐射力的、有活力的、规范的城市深度耕耘，长期发展，不轻易进入，更不轻易言退。”林中认为，这13个城市的选择和布局，正符合旭辉一直所谋求的“区域板块-中心城市-城市集群”的战略部署，形成一、二、三线城市全覆盖的战略纵深布局。 至今，旭辉集团“爱的光辉”已遍洒中华大地。 ;三、产品线划分;占地面积：108108.35平方米 总建面积：343428.64平方米 栋数及套数：高层住宅9栋，共2138套 容积率 :3.0 绿化率 :40% 主力产品：90-120平米 物业类别：高层住宅，联排别墅，精装公寓、商铺 ;规划有高层住宅、公寓、联排别墅和大型集中式商业，一期为纯高层，二期别墅+高层，首推一期高层部分。;高层外???面效果图;组团规划：水景;3房2厅2卫1厨：120.44㎡;3室2厅2卫建筑面积：118平米;3室2厅1卫建筑面积：111平米;教育配套：学区房，临近区域名校院区，小区内有教育局直属公立幼儿园，且拥有名校学位资源； 项目规划：规划有别墅物