柳林希望小学教师绩效工资分配及实施方案(方案2)柳林希望小学教师绩效工资分配及实施方案(方案2).doc

PAGE  PAGE 10 柳林希望小学教师绩效工资分配及实施方案 根据《教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见（教人【2008】15号）》以及区教育体育局的有关文件精神，结合我校目前的实际情况，坚持有利于促进学校的和谐发展，有利于调动教师追求崇高师德和提高专业水平的导向，建立科学长效的分配激励机制。调动我校教师的工作积极性，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，结合我校实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 根据文件精神和我校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以岗位管理为重点，科学安排，建立符合本校实际的分配激励机制，充分调动广大教职工工作积极性。 二、分配原则 1、坚持按劳分配、优师优聘、兼顾公平的分配原则。对教师工作量、岗位职责、工作业绩等进行考核，适当拉开分配距离，向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜，充分体现不劳不得、多劳多得、优绩优酬的分配原则。 2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，构建符合我校实际的分配激励机制。 3、坚持“公开、公平、公正”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正，确保安定、稳定，构建和谐校园。三、考核要求; 1、组织全体教师认真学习并领会考核内容要求。 2、成立学校考核领导小组，负责所分管项目的组织、指导、督查、协调和管理。 3、考核方案必须经全体教师会（有三分之二以上教师到会，且有半数以上的教师同意，并记录在案）通过，考评的各项得分须有原始依据印证。 4、考核组成员根据分工，采取过程性与终结性考核相结合的原则，实事求是地对教师进行考核，每月底及时对本月教师工作进行统计上报，并向教师做好小结反馈，考核结果予以公布。 5、建立月考核登记档案，考核结果作为教师评优评先和发放每月绩效工资的重要依据。四、考核内容： （一）、校长绩效考核的内容： 主要考核校长在办学方向、办学行为、依法治校、教育教学质量、德??工作、学校管理、队伍建设、民主理校，廉洁自律、安全稳定等方面的实绩。 （二）、教师绩效考核的主要内容： 主要以教师履行《中华人民共和国义务教育法》、《教师法》、《陕西省实施＜中华人民共和国义务教育法＞办法》等法律法规规定的职责，以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，全面考核教师的德、能、勤、绩、廉，重点考核教师的师德、教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。 1、师德 主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》的情况，特别是教师为人师表、爱岗敬业、关爱学生和遵纪守法等方面的表现。把教师不得以任何理由、任何方式有碍完成教育教学任务，不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益等作为教师绩效考核是否合格的基本内容。 2、教育教学工作 主要考核教师从事德育、教学、教育教学研究、专业发展等履行职责的情况。 德育：主要考核教师根据所教学科特点，在课堂教学中实施德育的情况。 教学：主要考核教师的教学工作量、教学准备、教学实施、教学效果以及组织课外实践活动和参与教学管理的情况。 教学效果：主要考核教师完成国家规定的教学目标，学生达到基本教育质量要求为依据。 教育教学研究：主要考核教师对学生思想的把握和有关学生问题的研判；对教学方法、教育技术手段和学生智力开发的研究；取得的教研和科研成果。 专业发展：主要考核教师全面把握教学规律，拓展专业知识，提高教育教学能力的情况。 3、班主任工作： 班主任的工作任务应作为教师工作量的重要组成部分，与科任教师岗位一样计算工作量。主要考核教师对学生的教育引导，班级管理，组织班集体和少队活动，关爱每个学生全面发展的情况。 （三）、其它专业技术人员、部室管理员和校委会其它管理人员绩效考核的主要内容：岗位服务态度、履行岗位职责和完成工作任务等方面的情况。 （四）、宿管室工作： 主要考核宿管室管理员及生活教师对学生在校期间的监管和卫生习惯及生活自理能力的教育培养，以及安全防范的措施落实情况。 五、领导机构： 学校成立绩效工资分配及实施工作领导小组，小组成员由校领导、教师代表组成，负责对教师工作量、管理岗位职责、工作业绩等的考核及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作，确保绩效工资公平、公正地发放。 组 长：崔永宏 副组长：祝胜利 成 员： 沈家阳 雷瑞 郑东东 王娟 杜佩杰 吴援歧 李珍 六、发放对象 本校在编在岗教师。 七、工资构成 根据现行有关政策，教师绩效工资分为基础性和奖励性两部分。基础性绩效工资标准占绩效工资中规范后的津补贴的70%。奖励性绩效工资总量为规范后的津补贴的30%。八、分配额度及办法 （一）、基础性绩效工资考核内容及量化办法 考核内容主要为