人力资源案例--关于人才资料.ppt

人才是企业持续发展的重要来源;在当下社会主义市场经济时期,企业与企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争.特别是2008年的国际金融危机之后,越来越多得企业经营者开始重视人才的培养和挽留,尽管如此,一些企业的高端人才特别是技术人才,还是毅然决然的选择了跳槽.接随着产品销售不畅的第二大问题——人才流失,也成为了企业领导者最为头痛的问题之一.;企业人才的离职，容易形成恶性连锁反应。国内外好多家企业的经历，都是其最好的证明。在企业中，如果一个员工离职去另一家企业，随后很有可能就带动一大批员工的跳槽。这一批离职者中，有的人会去同行业的公司、有的会自力门户，这两种情况都会对公司的发展、壮大造成威胁。在同一个行业中，互相之间也就是竞争对手的关系。最为大家所熟知的蒙牛集团和伊利集团就是很好的例子。蒙牛集团的前董事长牛根生之前是伊利的副总，由于在伊利没有得到自己应得的待遇，他从伊利集团辞职，并从伊利带走了一大批优秀的员工，他们一起创造了蒙牛集团。;案例：;问题：;陈先生三思之后而愤然辞职。辞职报告递到董事会，董事会才意识到问题的严重性，想采取弥补措施已晚。 陈先生自己说：‘我虽然是个打工的，但我有自己的人格尊严。全国的经理很多，有的经理一个月才1000元工资，有的可拿几万元，这么大的差异没有关系。因为工作环境不同，可以理解，没有可比性。在这里，在同一个公司、同一种工作环境下，我做得比别人好，承受的比别人重，付出的比别人多，我自然要横向比较。不要求我比别人高多少，为什么我反而会比别人少拿钱呢？我在别的公司哪怕是现在的工资一半，我愿意。但在这里，我不接受。我不是乞丐。问题闹到这一步已没有意思了，哀莫大于心死。‘ 陈先生辞职了，他的所有地区经理感到十分震怒，联名上书公司要求集体辞职，但陈先生出于对已故总裁的感情，一个一个地打电话做思想工作，让他们不要因为他的变动而影响公司的发展。陈先生后来去了另一家药业公司，他没有挖走一个下属，但以前的这家公司还是一天一天衰败下去，在十分艰难地维持生存。 ;那么问题来了~~~~ 1，这个案例中，导火索是什么？ 2，根本原因是什么？ ;从这个案例可以看出，待遇问题是导火索，但对于陈先生这样的高级管理人员来说，待遇问题不只是马斯洛需求层次的第一阶段——生理需要。对于低级员工，多拿工资，有比较好的福利可能比较重要，但对于中高级管理人员来说，待遇问题应该上升到自我实现这个高度。既然在这个社会里，大多数情况下还没有任何一样东西能比金钱更有效地衡量一个人的价值，那么，也惟有金钱才能满足一个人自我实现的需要。 待遇问题伤了陈先生的感情，最终导致公司惨重的损失，可谓‘一叶障目，不见森林‘。由此想起了美国国际电报电话公司的总裁哈罗德·杰尼。杰尼罗致人才的办法高明而简单：重金聘任人才，然后委以重任。他付的薪水一般高于本行业基薪的10%以上。如果发现哪一家公司有一个三四十岁聪明干练有工作热情的经理人才，杰尼愿意给这个人15年后才指望得到的薪水。杰尼认为一个公司最愚蠢的莫过于让罗致到的人才因工资太低而另谋高就。 这本身不值得中国一些吝啬老板们深思吗？老板们可以为一餐饭、一场舞会甚至一个美女而一掷千金，为什么就不能为你的优秀员工增加一丁点待遇，让他们感恩戴德???去为你拼搏，创造成千上万倍的价值呢？ ;总结;谢谢观赏！！！