丰田生产系统(TPS)结构与优越性探析.ppt

丰田生产系统的体系;目的;The basic objectives of ;第一层次的浪费（过剩的生产能力的存在） ① 过多的人员 ② 过剩的设备 ③ 过剩的库存;数量管理——能够适应数量、种类两方面每天及每月需求变化的数量管理 质量保证——各工序只向后工序供应合格品的质量保证 尊重人格——为了实现降低成本的目标，在利用人力资源的范围内，必须同时增强对人格的尊重;由小组进行的改善活动 ;丰田生产系统;准时化，英文名为Just in time，简称JIT，意为在需要的时候，只生产需要数量的所需产品 所谓自働化，日文名为Jidoka，是自动地监视和管理不正常的手段。即防止不合格品从前工序流入后工序，不使后工序造成混乱， 并以此保证准时生产。;准时生产;准时化生产的构造体系; 丰田生产方式的手段 看板类型： 领取看板 指示后工序应该领取的物品的种类和数量 生产指示看板 指示前工序应该生产的物品和它的数量;A;自働化——防止产生不合格品的装置;2; 保证准时生产的“看板拉动生产方式” 为了适应需求变化的“均衡生产方式” 为了缩短生产过程时间的“作业转换时间的缩短” 为了实现生产线同步化的“作业标准化” 为了弹性增减各生产线作业人员人数的“设备布局”和多能工 为了削减作业人员，提高作业人员士气，通过小组进行的“改善活动和合理化建议制度” 为了实现“自动化”概念的“目视管理方式” 为了推进全公司质量管理的“职能管理方式”; 与各种产品的销售速度同步进行生产 决定一天生产顺序的计算方法 以通用设备适应产品的多样性; 推行均衡生产最困难的是作业转换问题 汽车冲压车间应极大地缩短换装时间 将“内部转换”和“外部转换”明确地区别开来 尽量把“内部转换”变成“外部转换”;批量的确定; 变单一技能作业人员为多种技能作业人员 采用U形单元布置 一个流的生产方式 — 可以缩短特定产品的生产过程时间 — 消除各工序之间不必要的库存 — 可以减少所需要的作业人员人数，提高作业效率 ; 确定周期时间;改善活动——丰田生产方式的基础条件;反复问自己五个为什么;精益企业;多快好省满足用户和社会;讨论题;经营职能 销售职能 生产职能 物流职能 财务职能;企业系统;生产管理系统与精益生产的地位