- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
SCOR模型案例分析SOR模型案例分析
SCOR模型用途
1.分析目前供应链的过程
2.确立供应链再造和取得改进的方法
3.量化同类型企业的运作表现并设置标杆
4.总结出最好的供应链管理方法,并尝试将它软件化
SCOR模型案例分析
案例一:基于SCOR的汽车制造企业供应链运作模型的构建
一、引言
SCOR模型(Supply-ChainOperationReference-model,供应链运作的参考模型)是一个跨行业的标准供应链参考模型和供应链的诊断工具,提供了全面准确地优化各种规模和复杂程度的供应链所必须的方法。SCOR使企业间熊够准确地分析供应链的问题,客观评价供应链的性能,确定性能改进的目标,并为适用供应链管理软件的开发奠定基础。自前,供应链协会已经发布了它的SCOR8.0版本。
在SCOR的基础上,建立汽车制造企业供应链运作模型,可以使供应链上各结点企业理解供应链的运作过程,明确整个供应链中的利益关系者,分析整个供应链的运作性能。同时??由于供应链运作模型采用标准术语和符号,以整个组织和所有的职能分工都能沟通的方式确立流程,并且将具体作业与性能衡量指标相结合,运作模型可以为供应链的改善提供依据,使企业获取足够的信息用以支持制订决策。
为汽车制造企业所在供应链建立一套标准的业务流程,使链上各企业能够准确交流供应链问题,并设计相应的指标体系,便于汽车制造企业衡量各业务流程绩效,通过对供应链流程的管理与改善,提高汽车制造企业的核心竟争力。
二、汽车制造企业供应链运作模型第一层的构建
汽车制造企业供应链运作模型第一层为流程类型,对供应链进行基本描述,目的是给出供应链运作参考模型的范围和内容,以便建立竞争性业绩目标。
汽车行业供应链被公认为世界上最复杂和技术难度最大的供应链系统。汽车供应链以总装厂为中心,有数以百计的上游零部件供应商和下游销售商。其供应链主要包括供应商、总装厂、销售商、客户四个环节,其中供应商有总件供应商、组件供应商以及零件供应商,经销商分为直销点和代理商。汽车制造企业指的是以总装厂为核心的汽车生产商,包括总装厂和核心零部件供应商。
汽车制造企业供应链运作模型第一层主要由计划、采购、生产、配送及退货五个流程组成。
(1)计划(PI):计划是根据平衡需求和供应,制作一系列行动方案,以更好地为采购、生产、配送、退货流程服务。它包括商务规则、供应链业绩、数据采集、库存、资产评估、运输、规划配送、常规性需求和补货等方面的计划管理,协调供应链单元计划和财务规划。
(2)采购(Source):采购指按计划或需求获取物料和需要的服务。包括按库存生产、按订单生产以及专项生产产品所需原材料等的采购。具体工作范围包括:制定交货时间表,接收、验货、产品传递, HYPERLINK /wiki/%E6%8E%88%E6%9D%83 \o 授权 授权对供应商的付款;若没有事先确定,识别和选择供应源。例如,对根据专项生产的产品寻找供应源;管理商务规则,评估供应商的业绩,数据维护等;管理库存,资产评枯,接收产品,供应商网络.进出口藉求以及供应合约等。
(3)生产(Make):生产主要分为按库存生产、按订单生产以及专项生产产品等。它的范围包括:制定生产活动时间表,实施产品制造,例如生产、测试、包装、暂时库存、将产品送交发货员等;按专项生产订单设计生产产品;管理规章、业绩、数据、在产品、设备和设施、运输和生产网络等。
(4)配送(Deliver):为各类产品进行订单、仓储、运输和装配管理。它包括:所有订单管理步骤,从客户询问、送货报价到选择送货方式等;仓储管理.装卸货物的接收和分拣;如果需要安装,在客户处接收和检验产品;给客户开具发票;管理发货中的商务规则、业绩、信息、成品库存、资产评估、运输和生产周期等。
(5)退货(Return):退货流程与任何原因的退货和交付后的客户支持相联系,包括将原材料返回给供应商和顾客的退货,返回的产品则包括次品、MRO产品以及剩余产品。所有退回缺陷产品的步骤,从承诺退货到给出产品退回时间表,接收、检验、交付退回产品、退回替换等;退回产品的步异,从承诺退货,到产品退回时间表,确定产品状态,传递产品、检验产品,以及产品处理,要求召回的批准;退回剩余产品的检验步骤,从识别过剩库存、计划运输、接收退回产品、授权批准、检验退回的产品、处理退回的过期产品等;管理退货中的企业规则、业绩、数据归集、退货库存、资产评估、网络配置、常规需求和补充等。
根据SCOR模型以及汽车行业供应链特点,构建汽车制造企业第一层运作模型。如图1所示。
与供应链绩效分类直接相关联的就是层次的测t指标,每一层的评价指标用于侧t供应链的结点企业在市场竞争中实现其预期定位的成功程度。供应链关键绩效评价指标体系包括绩效分类以及每一层模型
您可能关注的文档
- MM440变频器在240160薄页纸机中的应用MM440变频器在2400160薄页纸机中的应用.doc
- Module 2 A ob Worth Doing教案2Module 2 A Job Worth Doing教案2.doc
- Module OneMdule One.doc
- 河北省石家庄市2015届高三复习教学质量检测英语试题 (一) (word版)河北省石家庄市2015届高三复习教学质量检测英语试题 (一) (word版).doc
- 河北省石家庄市42中2012届九年级中考二模语文试题河北省石家庄市42中2012届九年级中考二模语文试题.doc
- 河北省遵化市一中2014届高三上学期第一次月考 语文试题(含详细答案解析)河北省遵化市一中2014届高三上学期第一次月考 语文试题(含详细答案解析).pdf
- Module 5 单元试题Module 5 单元测试题.doc
- 河北省邯郸市2012年中考二模语文试卷河北省邯郸市2012年中考二模语文试卷.doc
- MBA专业学位论文参考例MBA专业学位论文参考体例.doc
- MTP管理课程MTP管课程.doc
- eviews基本回归模型.pptx
- unit4-He-said-I-was-hard-working说课稿市公开课一等奖课件名师大赛获奖.pptx
- 第五讲老子优质获奖课件.pptx
- 第一课工商业的兴起之商人的地位变了(课件)市公开课获奖课件省名师示范课获奖课件.pptx
- 第六讲:身怀六甲、穿头破脚、高位并排阳线与低位并排阳线的识别和运用.pptx
- 二级综合性医院评审标准解读检验.ppt
- 利用X射线脉冲星实现航天器自主导航的技术和原理探索-黑洞天体物理前沿问题年度研讨市公开课获奖课件省名.pptx
- 八年级地理中国行政区划市公开课获奖课件省名师示范课获奖课件.pptx
- 分泌代谢性疾病患者的护理.ppt
- 4.1.2立体图形与平面图形(3)展开图.pptx
文档评论(0)