2016年一级建造师建设工程项目管理重点总结.doc

1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程管理的内涵和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。包括：（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作；建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的生命周期 决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 ☆建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。含义如下：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种???型： 1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； 2、设计方的项目管理； 3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； 4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； 5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。 1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其中，安全管理是项目管理中的最重要的任务。 安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。 ★项目管理的类型、目标和任务（考试的重点）。★ 目管理类型目标任务涉及阶段主要阶段业主方的项目管理投资、进度、质量目标投资、进度、质量控制； 安全、合同、信息管理； 组织和协调；实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段设计方的项目管理设计成本、进度、质量目标，工程投资目标设计成本和工程造价、进度、质量控制； 设计安全、合同、信息管理； 设计组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）设计阶段供货方的项目管理供货成本、进度、质量目标供货成本、进度、质量控制； 供货安全、合同、信息管理； 供货组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段施工方的项目管理施工安全管理、成本、进度、质量目标施工成本、进度、质量控制； 施工安全、合同、信息管理； 施工组织和协调设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期（缺少设计前准备阶段）施工阶段项目总承包方的项目管理工程建设安全管理目标；项目的总投资和总承包方成本、进度、质量目标； 项目总投资和总承包方的 成本、质量、进度控制、 安全、合同、信息管理； 与总承包方有关的组织和协调。实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段四、建设工程项目管理的发展趋势 传统的项目管理是该学科的第一代。其第二代是项目集管理。第三代是项目组合管理。笫四代是变