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浅谈建设单位工程项目管理中几个重点管理对象 王红念 重庆金阳房地产开发有限公司 401147 摘要：建设单位作为工程项目建设的投资主体，为 全面实现项目 的既定目标，必须参与建设 项目管理。由于工程建设涉及专业面广 、技术性较强等因素，项目建造过程中建设单位通常都是通 过管理好施工单位及监理单位来达到工程建设管理方 面的目标，使工程建设按既定的目标发展。 关键词：项目管理团队、施工单位管理、监理单位管理 工程项目管理其实就是一个 团队合作力量 的具体表现 。一个工程的建设是建设单位、施工、 监理、勘察、设计等相关单位相互协作 、相互配合的成果。本文仅从建设单位项目管理团队 、施工 单位管理、监理单位管理几个方面分析作为建设方如何管理好工程项目，供大家交流探讨。 一、项目管理团队 建设单位作为各个单位的牵头人，在项目建设中起到决定性的指挥、协调作用。项目能否按 计划实施，建设方起着决定性的作用 。所以建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目团队是 项目成功与否的关键。建设单位项目管理团队应具备： 1、管理团队结构：项目管理团队应该是按职能划分、构建结构简单的项目管理组织 ，应做到 各部门内部分工明确，目标明确，执行力强，工作效率高。团队之间项目沟通与协调容易，项目成 员之间冲突容易解决，应付突发事件的能力应比较强，如果项目出现什么问题，现场就可以解决 。 同时整个项目团队对项目负责 ，工作中不能互相推诿。出现风险后的反应速度快 ，能够把损失减少 到最小程度，并且不会影响其他项目 ，这样工程建设的预期目标就得到了有效的保障。 2、团队成员：项目团队成员是一个整体 ，成员与项目团队的目标一致，项目团队成员不但应 具有较强的决策能力、指导能力、规划能力、施工组织能力、质量检测能力，还应熟悉各专业的施 工工艺、具有严谨的工作作风，能够严格执行操作规程和施工标准 。 二、施工单位管理 施工单位是建设方选择的项目具体实施者，在工程实施阶段不但要加强施工方管理人员对施 工现场的管理，还更应该加强对施工现场工程质量、进度、安全文明、造价等方面的全面控制。 1、质量控制 作为建设方管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作 的重中之重，工程质量的好坏很大 程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度 ，以及控制质量的方法和手段 。现场质量管理应注重： （1） 在施工过程中，管理人员应加强施工巡查监督， 发现质量问题 应该随时指出并纠正 。 严格要求施工企业按施工程序施工，所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认 可后方可组织下道工序施工。 （2） 为了把质量工作落实到处，必须要求施工企业建立可行的质量保证体系（如现行的 ISO 标准质量保证体系）并严格执行。工程开工前要求施工企业编制详细的施工组织设计，对于重大或 关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前 制定具体的施工方案、施工技术保证措施 ，以 及新技术新材料试验，鉴定证明材料报建设单位、监理工程师审核。对影响工程质量的关键部位设 质量管理点，并设专人负责。 2、进度控制 （1） 施工过程中建设单位管理人员对 施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。 进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较 ，从中找出项目实际执行情况与进度计 划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程