GTDP培训教材选编.ppt

G T D P 培训报告 ; 目 录 1、GTDP流程介绍 1.1 何谓GTDP及主要作用 1.2 GTDP里程牌节点 1.3 GTDP主要内容 1.4 APQP与GTDP的差异 2、GTDP实施计划 3、GTDP关键内容概述 4、各里程碑节点交付物;背景： ? 1992年GM 开始实施VDP流程，用于规范和指导新车型开发，2001年正式发布了GVDP （Global Vehicle Development Process）流程，它整合了整车产品研发和制造体系内各功能资源从事的主要工作，是一个引领整车从预研究到推向市场整个过程的全球整车开发流程。 ? 为更好地配合GVDP的实施，2001年GM等几家知名汽车公司同步制定了GPDP（Global Powertrain Development Process）流程，规定了汽车动力总成（包括：发动机和变速箱）从预研究到推向市场整个过程的全球动力总成开发流程并实施。 ? SMPV结合企业自身的特点也于2007年底发布实施SMPV的GPDP。;GTDP由来： ? 为实现SAGW与国际先进开发手段接轨，更好地与GM和SMPV进行整车动力总成配套，实现在新产品开发上的资源共享、提高效率、确保产品开发质量，须制定一个与GPDP一致的GTDP(Global Transmission Development Process)全球变速箱开发流程。 ? SAGW在学习消化SMPV GPDP（V2.0）的基础上，结合SAGW的实际情况和管理模式形成SAGW GTDP。; GTDP流程是指导和规范公司新产品开发的基本准则，同时也将成为公司产品发展中心最核心、最基本管理模式，纳入公司“四合一”管理体系； 符合ISO/TS16949质量管理体系要求，与GPDP相匹配更好地与GM、SMPV等整车企业实施同步开发； GTDP与公司现有的开发流程相比，在规范上更加详细，在工作职责上更加明确，在各节点交付物上更加清楚，有利于提高新产品开发效率，提升开发质量，减少资源浪费； GTDP流程能方便公司高层领导在每个项目的里程碑节点处对该项目情况有清晰的了解，便于项目管理和实施； ;-*-;3.1 GTDP涵盖了从产品调研/协议到开发、认证、批产的整个项目过程，整个过程有不同的阶段组合而成。 3.2 为确保项目顺利完成，GTDP流程设置了8个需要评审的里程碑节点，这8个里程碑节点涵盖了从项目启动、概念设计、项目立项、开发、认证直到批量生产的整个产品交付流程。 3.3 在每个里程碑节点，需对该节点交付物进行Checklist检查和汇报评审，只有评审通过，才能进入下一节点工作，这对动态掌握项目是否受控至关重要。 3.4 在每个里程碑节点评审后，对于高风险项（红灯）、一般风险项（黄灯）项建立里程碑问题跟踪表（Gateway Issue Tracking Sheet），跟踪直至有效关闭。 3.5 项目经理应当在日常工作中使用GTDP，而不是仅在过阀时才使用。;内容;2、GTDP实施计划;3、GTDP 关键内容概述; 主要内容; 1、主要开发活动; 2、主要装机进度;3、里程碑说明; 4、工程装机阶段说明; 5、制造装机阶段的说明;*;*; 7、质保早期介入开发工作; 8、变速器总成交付状态与整车状态比对关系;DCT/AT 开发类型;主进度模版-MT变速箱;项目类型定义:;英文缩写定义：;4、各里程碑节点交付物;GTDP里程碑节点交付物数量汇总;4.1 交付物是任务已完成的证明，须在评审时汇报，通过交付物可反映 项目真实的状态。 4.2 每个阶段的交付物内容是不同的，对工程设计来说，从TG8-TG5 每个节点所需提交的交付物数量逐步上升，而从TG4-TG1每个节点所需 提交的交付物数量逐步下降，这是由于项目早期重点工作由工程部门承 担，而后期则由制造部门承担。 4.3 每个节点交付物可由Checklist来检查， Checklist 的作用是确保 里程碑开阀所需的所有输入信息均已有。此表不但显示了每一输入信息 的状态，且涵盖了里程碑开阀所需的交付物。 4.4 为了正确地控制、管理项目，有必要设立一组通用文档。此组文档 的使用贯穿整个Checklist并能成为里程碑开阀时的必要交付物。;4.5 在每个里程碑节点评审后，对于高风险项（红灯）、一般风险项（黄灯）项建立里程碑问题跟踪表（GatewayIssueTrackinSheet），跟踪直至有效关闭。 ; 谢 谢！