浙江某大厦质量保证体系及技术措施_secret浙江某大厦质量保证体系及技术措施_secret.doc

浙江某大厦质量保证体系及技术措施 本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及省市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，确保工程项目的质量保证体系正常运行，达到预期质量目标。 第一节 质量保证体系 一、质量管理组织机构 成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图： 二、质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下： 1、项目经理 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。 2、项目总工程师 项目质量的控制者及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。 3、项目副经理 作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响；在检查生产工作时，严格按照方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4、质检人员 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监 督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改；对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。 5、施工员、施工班组长 施工员、班组长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。施???员、班组长要熟悉各分项施工方案、作业指导书，施工前要对各分项详细的施工方案及作业指导书中有疑问的，及时找项目总工咨询，然后指导施工。 公司总工程师 项目经理 项目总工 质安部部长 项目副经理 生产技术部 质安部 器材部 综合部 技术员 施工员 试验员 质检员 采购员 材料员 机管员 劳资员 优化作业设计 施工班组操作 试验检验 工序检验 进场材料质量 材料存发质量 机械设备 员工技术 工程质量 工质量管理组织体系 三、质量监督体系 施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。 第二节 质量技术措施总则 1、加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。 2、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用严肃求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。 3、制定分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。 4、贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。 5、按施工阶段建立质量控制 7、隐蔽工程验收计划和工程技术复核 第三节 施工准备过程中的质量控制 1、优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。 2、在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。 3、严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。 4、合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。 5、对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。 6、采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。 第四节 施工过程中的质量控制 1、发放图纸后，专业技术人员会同施工班组长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建专业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。 搞好施工技