辅料统计管理汇报探析.ppt

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
辅料管理学习报告;辅料及其相关定义 彩桥辅料管理表格 彩桥公司产品生产流程 彩桥公司辅料管理流程 彩桥与道机辅料管理差异及分析 降低辅料成本的改善;辅料(工业领域)是指对产品生产起辅助作用的一类物料的统称。主要包括以下几类: 机加工用辅料,如切削液等; 下料焊接用辅料,如焊丝、埋弧焊剂等; 装配用辅料,如各种密封胶、胶带、金属清洗剂等; 面处理用辅料,如各种油漆、固化剂、砂纸、砂布等; 各种油品,如燃油、液压油、液力传动油等; 辅料原单位,即辅料定额,是指在产品生产中,单位产品所消耗辅助物料的规定额度。 。;各班辅料原单位管理版;彩桥公司产品生产流程;彩桥公司辅料管理流程;;彩桥与道机辅料管理差异及分析;降低辅料成本的改善;通过谈判、招标等方式降低采购价格; 减少供货厂家,增加单个厂家供货类型和数量,通过大批???采购降低采购单价; 与其他事业部或公司合作,借用其他单位采购价格较低的采购渠道降低采购成本等。;Thank You

文档评论(0)

希望之星 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档