审计程序和审计方法资料.ppt

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第五章 审计程序和审计方法;第一节 审计程序;二、审计程序的作用;三、具体审计程序;(四)实施控制测试和实质性程序:实施控制测试 (必要时或决定测试时)和实质性程序。 (五)完成审计工作和编制审计报告:审计期初余额、比较数据、期后事项和或有事项;考虑持续经营问题和获取管理层声明;汇总审计差异,并提请被审计单位调整或披露;复核审计工作底稿和财务报表;与管理层和治理层沟通;评价审计证据,形成审计意见;编制审计报告等。;计划审计工作不是审计业务的一个孤立阶段,而是一个持续的、不断修正的过程,贯穿于整个审计业务的始终。 了解被审计单位及其环境是一个连续和动态地收集、更新与分析信息的过程,贯穿于整个审计过程的始终。 实施进一步审计程序也可能需要在终结阶段进行,用于对期后事项、或有事项的审计,也可能需要追加审计程序。;第二节 审计方法;二、审计的技术方法 ;(2)逆查法(反查法、倒查法): 报表 账簿 凭证 优点:范围小;有重点;效率高。 缺点:不全面;有风险。 适用:规模大、业务复杂、 内部控制完善的单位。 (3)直查法: 凭证 明细账 报表 优点:灵活实用;容易抓住重点。 ;(二)范围审计方法; ;(三)实质性审计方法;(7)核对法: 核对书面资料间是否相符。 目标:一致性、勾稽关系。 重点:证证-凭证间各要素相符 账证-明细账与记账凭证相符 账账-总账与明细账相符 账表-明细账与报表相符 表表-报表间勾稽关系相符。 ;(8)复算法(验算法): 对数据重新计算并验证。 目标:准确性 重点:会计数据-收入;借款利息;投资 收益;资产减值;各项税 费(增值税、营业税金及 附加、企业所得税等) 其他数据-重要指标 ;(9)分析性复核(比较分析法): 对被审计单位重要的财务比率或趋势进行的分析,包括调查异常变动以及这些重要比率或趋势与预期数额和??关信息的差异,以发现存在的不合理因素,并以此确定审计重点,控制审计风险,提高工作效率,保证审计质量。 包括绝对数和相对数的比较。 目标:发现异常波动,确定审计重点 重点:任何数据;2、证实客观事物的方法;(11)调节法: 以一定时点的数据为基础,结合因已经发生的正常业务而应增应减的因素,将其调节为所需要的数据,从而验证被查事项是否正确的方法。 目标:验证结存情况。 重点:未达账项-银行存款余额调节表 其他财产物资-现金、存货等盘点日 与资产负债表日不符的事项。 ;(12)查询法: 了解所提供的会计资料以外的相关信息。包括面询法(被审计单位有关人员)和函询法(有关单位或人员)。 目标:了解事实;发现问题。 重点:面询法-内部控制;重要事项; 特殊事项 函询法-银行存款;应收账款;(13)观察法: 现场进行实地观看,验证内部控制 (14)技术鉴定法: 对有技术性的审计对象进行鉴定和识别,如机器的性能、产品的质量、基建工程方案可行性的评价、某些专案审计中有关作案手段的判别、电算化会计系统的审查等,借助专家。 ;获取审计证据的审计程序;第三节 审计抽样;抽样单元是指构成总体的个体项目; 总体是指注册会计师从中选取样本并据此得出结论的整套数据。总体可分为多个层或子总体。每一层或子总体可予以分别检查。 (二)审计抽样的基本特征 1.对某类交易或账户余额中低于百分之百的项目实施审计程序; 2.所有抽样单元都有被选取的机会; 3.审计测试的目的是为了评价该账户余额或交易类型的某一特征。 ;(三)审计抽样适用的审计程序;二、审计抽样的种类;成本效益原则: 统计抽样能够客观地计量抽样风险,并通过调整样本规模精确地控制风险,但成本较高。 非统计抽样如果设计适当,也能提供与设计适当的统计抽样方法同样有效的结果。 统计抽样和非统计抽样都要求注册会计师在设计、实施抽样和评价样本时运用职业判断。 使用的抽样方法通常不影响对选取的样本项目实施的审计程序。;2.按照审计抽

文档评论(0)

希望之星 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档