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混炼胶生产控制程序混炼胶生产控制程序
文件编号混炼胶生产控制程序修订状态:O第 页 共 7 页
1.目的
通过对生产混炼胶过程各工序的控制确保混炼胶质量,满足下道工序产品质量要求。
2.适用范围
本程序运用于混炼胶生产全过程质量管理。
3.职责
3.1车间主任
负责混炼胶生产过程的安全、质量、计划、设备和人员的全面管理.
3.2生产计划调度员
(1)协助车间主任,负责生产全过程的生产管理,组织计划指挥,协调处理生产过程中的相关因素,均衡生产,保证下道工序混炼胶生产用量。
(2)依据公司月、周和临时计划要求,按照车间生产物流和胶料定额储量实际情况,准确、及时规范有效地编制《生产计划单》下发各生产班组,做到物流同步。
(3)及时调配人力物力确保生产正常运行,解决生产过程中各种实际问题,有责任向车间主任报告生产情况。
(4)对因计划调度不周密致使混炼胶出现质量问题负责。
3.3工艺技术员
(1)负责下达各生产工序《作业标准书几《一级检验作业标准书儿做好各种技术文件管理和工艺技术指导,文件管理按照《文件与资料控制程序》要求执行,质量记录按《质量记录控制程序程序》控制。
(2)及时处理生产过程中出现的质量问题,加强对不合格品的控制,应用P图,对混炼胶质量进行统计、分析和考核,提出改进措施并监督实施,减少不良因素,提高混炼胶质量,认真填写《一车间不合格品处置记录》。
(3)负责对操作上进行工艺技术培训、提高人员质量意识,组织车间开展QC小组活动,指导监督操作人员真实、规范有效地填写各种质量记录表,每天对生产现场进行工艺巡检,向车间及时反馈质量信息,并认真填写《一车间工艺检查记录表》;
3.4 设备、电器、计量管理技术员
(1)设备管理技术员按照公司《设备质量控制程序》和《设备检修规程》要求,对车间生产设备进行全面有效管理,使设备状况满足混炼胶生产质量的需要,并认真填写《设备日巡回检查、故障排除、维修记录》;
(2)对有故障的设备要及时进行分析、判断,组织力量排除设备故障,要求维修工填写《维修记录》。设备管理技术员每月汇总《维修记录》后报设备科。
(3)每月拟定《小修保养计划》,月底根据小修情况填写《小修保养实施验收检查表》。每年12月编制次年的《设备大(项)修项目申请表》报送设备科。
(4)必须建立健全设备台帐和设备档案,指导和督促操作工或专职润滑工填写《设备操作工日常维护保养检查记录》和《设备润滑记录表》
(5)电器计量技术员根据车间设备电器、仪器仪表以及各种生产用计量器具情况,对关键设备和主要设备的电器,电路和自动控制系统进行点检,日常维护,确保设备正常运行,和量测系统准确可靠。
(6)按照计量器具管理规定,建立车间《在用计量器具管理卡》,按时将生产过程中使用的计量器具进行送检,及时更换损坏的计量器具。
(7)负责对设备维修工,电器维修工和计量器具使用人员进行相应的技术指导和业务培训。
4.制程控制
4.1工艺流程
烘 胶
配合剂加工
切 胶
称 胶
称 量
塑 胶
混 炼 胶
称 量
检验、停放
入 库
4.2 过程管理
4.2.1 领料
(1)领料人员根据生产计划单上胶料数量、质量、规格的要求,按照生产过程中物流状况和周转最低库存量,按审批程序开具《领料单》到库房领料。
(2)领来的原材料要按要求定置摆放,认真核对验收,做好原材料标识。-
(3)领料人发现原材料外观异常时,应隔离处理,及时向车间生产调度员和工艺技术员反映。
4.2.2 小料收发
(1)小料收发人员必须认真做好配料收料和 K5密炼领料的日常工作。
(2)小料收发人员应认真填写《年 月 日配料收发记录表》 收发料必须建立记录;
准确、清楚地反应收发室各种物流状况,与生产计划调度员协调配合,及时有效地保证收发料有合理的备料。
(3) 收发室各种物料要求上架规范摆放,各种物料必须有标识,并且实物与标识要对应。
(4)保证收发室有良好的通风和照明,收发室符合 6S管理要求。
(5)当天生产班组领用的小料,由于各种原因未用完的剩余料必须清理后全部退库,退库数量由收发人员登记在《年 月 日配料收发记录表》中进行登记。并由收发人员根据该批小料的《生产流转卡》复制一张新的《生产流转卡》,新卡上应注明为剩余料退库以及退库车数。退回的小料应封口存放。
(6)收发管理人员每月必须配合车间做好清库盘点工作,对长期未用的物料进行清理,及时报告车间工艺员和生产调度员处理。
4.2.3烘胶、切胶、粉料加工、投料、烘短
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