2016年责任目标(文字版).doc

PAGE  PAGE - 30 - 办公室工作责任目标及奖罚规定 一、负责整理公司内部日常事务。包括卫生、考勤、员工形象和内部接待，如果出现考勤不实或不能按公司要求进行考勤和执行考勤纪律或卫生条件差或员工形象影响到公司形象，一次给予办公室主任警告；二次给予严重警告；三次及以上撤销办公室主任职务，其他员工降级使用（月工资降200元）。 二、负责公司内部的文秘工作。起草文件、复印、文印、上情下达、下情上达、文秘档案的收集、整理、建档、保存；会议筹备、组织等工作。如有一次失误罚款50元。 三、负责人力资源工作，负责招聘、培训员工。建立人事档案、签定劳动合同、联系各种社会保险、制定工资标准、送评职称等所涉及人力资源各方面的工作，如有一项失误罚直接责任人30元，办公室主任50元。 四、负责对各部（室）及全体员工的考绩工作。对公司安排的各项工作实行督察职能，并有详实的记录。对员工的工作业绩进行考核，每半年进行一次，年终对每一位员工都要填写工作业绩表，并存档，作为对员工升迁、奖罚的依据。每缺一项或考绩不实对办公室主任罚款100元。 五、负责公司内的各种有效证件的申办、变更、年审。工作必须做到及时、无误，否则每出一次差错，罚办公室全体员工每人100元。如因工作失误被罚款，办公室全体员工承担被罚总数的50％，办公室主任承担50％的罚款。 六、负责公司内部的后勤工作。按照“节俭开支不误事”的原则， 做好各项后勤保障，同时要管护好公司的所有物品，不能流失、损坏等工作。如因工作失误给公司造成浪费、流失、损坏等，给予办公室全体员工相应的罚款。 七、奖励。在完成全年各项任务的前提下，对不出失误，不受警告以上处分和年终综合评议不在最后三名的人员和最后一名的部室，可享受年终综合评议奖。 工程技术部责任目标及奖罚规定 一、负责具体工程的勘测、设计。公司确定一个具体工程开始实施后，3日内要完成现场勘测，7日内完成初步设计。工程开工前须有财务部下安装通知书。如有特殊情况必须书面报告总经理签批方可后延日期，否则，每往后拖延1天罚工程部50元。初步设计必须按照国家设计规范，也要按照经济、实际、便于管理的原则绘制，施工中施工图纸不可行时，工程部立即变更过，并出变更资料，否则，要视情节轻重分别给予批评、警告、处罚和追究法律责任的处分。 二、负责工程安排和工程合同的签定。选择施工队伍要严格把好资质关，对各种证件必须认真查验，对不具备施工资质和施工能力（包括人员、机械、设备等和施工经验等）的施工队伍绝对不准进入；对具备施工资质队伍的相关技术人员要进行现场考试，特别是电焊工、PE焊工、管工、安装技工等必须人人过关，对考试合格人员以公司名誉发年度相关证书，并将考试结果永久备案。否则，施工队伍不能获准进入。对以上各种要求工程部如不能严格把关，直接对工程技术部部长免职，造成经济损失的依法追究经济赔偿。 施工队伍准入后，在安排具体工程前10天左右，要及时签订施工合同，明确甲、乙双方各自的责任和权利，工程造价、付款方式、工期、质量要求和注意事项、文明施工、安全施工等各项内容。原则上要求每项具体工程都要签订施工合同，并注明还有哪些文件属于合同内容（如公司制定的施工技术要求、罚则及图纸变更说明等）。签订合同要严肃、谨慎、实用、便于操作，更要符合《合同法》和行业规定。签订好的施工合同要及时转送财务部一份备案，工程技术部留两份永久存档。无论从合同内容或签订合同时间上，都必须按照规定严格执行，缺少一项合同内容罚款100—300元；缺少一项关键内容罚款300—700元；如因签订不及时延误开工日期，每延误一天罚款50元，如造成严重影响工程安排或工程质量的工程技术部部长免职，其他员工降级使用。 三、负责组织图纸绘审和技术交底。按规范、经济、便于管理的原则，组织施工、监理、安全运营部和业主相关人员对施工图纸进行可行性会审，并将会审情况做好详细记录，需要变更的及时与设计单位取得联系进行变更。 图纸绘审通过后，根据工程安排，及时组织参加绘审的单位进行技术交底。技术交底时对施工现场要再次进行实地勘测，按照“规范、实际、经济”的原则，需要再次变更的要及时变更，并及时取得变更资料交到现场管理员和施工队及监理手中，同时还要有资料存档。以上各环节不能缺少，否则，每缺少一个环节都要按工作过失予以处理。 四、负责对工程全过程进行监管。工程技术部代表公司对各项工程施工方案、施工质量、施工进度、工程验收、竣工资料、工程量等全方位进行监管，在具体工程施工时，要明确一名现场管理员具体负责，从技术交底开始到工程竣工验收，有权根据现场实际情况做出相应指导，并对工程全过程负全责。如出现工程方案、质量、进度不符合规范要求，所造成的经济损失由工程部部长和现场管理人员共同照价赔偿，对现场管理员处以100—1000元的罚