第七章供应链管理环境下的库存控制综述.ppt

供应链管理;第七章 供应链管理环境下的库存控制;第七章 供应链管理环境下的库存控制;供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容之一，且由于企业组织与管理模式的变化，它同传统的库存管理相比有许多新的特点和要求。从系统理论、集成理论的角度出发，我们要提出适应供应链管理的新的库存管理策略与方法。基本的思想是：通过加强供应链管理环境下的库存控制来提高供应链的系统性和集成性，增强企业的敏捷性和响应性。; 第一节 库存管理的基本原理和方法;☆ 防止短缺 ☆ 保持生产过程连续性 ☆ 分摊订货费用 ☆ 快速满足用户订货需求;在经营过程的各个环节中存在着库存，也就是说，在采购、生产、销售的不断循环过程中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不协调而发生的变化，在把采购、生产和销售等经营的各个环节连接起来时起桥梁的作用。但是，库存管理部门和其他部门的目标存在着冲突，为了实现恰当库存管理，需要协调各部门之间的关系，使每个部门不仅以有效实现本部门的职能为目标，更要以实现企业的整体效益为目标。;为防万一出现供应商延期交货或不能交货的情况，这种超过实际需要量的库存常常被称为“缓冲库存”。从供应链整体来看，过去这种传统交易习惯导致的不必要库存给企业增加了成本，而这些成本最终将反映在销售给客户的产品价格上，从而减少顾客的满意度。因而在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平，从而减少资金积压和库存维持成本，而且还可以提高客户的满意度。 随着供应链的形成，企业间的关系从过去建立在客户交易基础上的关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各个经营者间交换信息，协调进行库存管理出现可能，先进的库存管理方法和技术的出现和运用使这种可能变为现实。 ; 一、库存控制的作用 ;（1）确定库存检查周期 （2）确定订货量 （3）确定订货点（何时订货）;独立需求库存控制常采用订货点控制策略 ; 第一节 库存管理的基本原理和方法;连续性检查的固定订货量、固定订货点策略 （Q，R）策略;连续性检查的固定订货点、最大库存策略 （R，S）策略;周期性检查策略，即（t，S）策略;定期控制法模式库存量动态图示 ;综合库存策略，即（t，R，S）策略;常见的独立需求库存控制模 型按其主要的参数，如需求 量与提前期是否为确定，分为：;确定型库存模型——周期性检查模型（periodic review model）;确定型库存模型——连续性检查模型（Continuous Review Model）;随机型库存模型; 第一节 库存管理的基本原理和方法;实行ABC重点控制模式的好处是：; 第一节 库存管理的基本原理和方法; 第一节 库存管理的基本原理和方法; 第一节 库存管理的基本原理和方法; 第一节 库存管理的基本原理和方法; 第一节 库存管理的基本原理和方法; 第一节 库存管理的基本原理和方法; 第一节 库存管理的基本原理和方法; 第一节 库存管理的基本原理和方法; 第一节 库存管理的基本原理和方法; 第一节 库存管理的基本原理和方法; 第一节 库存管理的基本原理和方法; 第一节 库存管理的基本原理和方法; 第一节 库存管理的基本原理和方法; 第一节 库存管理的基本原理和方法;第七章 供应链管理环境下的库存控制;库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节。 绝大多数制造业供应链是由制造和分销网络组织的，通过原材料的输入转化为中间和最终产品，并把它分销给用户。最简单的供应链网络只有一个节点（单一企业）：同时担负制造和分销功能。在复杂的供应链网络中，不同的管理者担负不同的管理任务。不同的供应链节点企业的库存，包括输入的原材料和最终的产品，都有复杂的关系。供应链的库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化。其主要内容包括采用先进的商业建模技术来评价库存策略、提前期和运输变化的准确效果；决定经济订货量时考虑供应链企业各方面的影响；在充分了解库存状态的前提下确定适当的服务水平。; 第二节 供应链管理环境下的库存问题; 第二节 供应链管理环境下的库存问题; 第二节 供应链管理环境下的库存问题;供应链中的需求变异放大原理与库存波动 ;这种现象反映出供应链上需求的不同步现象，它说明供应链库存管理中的一个普遍现象：“看到的是非实际的”。;实际需求与订货的差异 ;需求预测修正 订货批量决策 价格波动 短缺博弈;需求预测修正 订货批量决策 价格波动 短缺博弈;需求预测修正 订货批量决策 价格波动 短缺博弈;需求预测修正 订货批量决策 价格波动 短缺博弈; 第二节 供应链管理环境下的库存问题; 第二节 供应链管理环