物流成本分析与管控最佳实践物流成本分析与管控最佳实践.pdf

物流成本分析与管控最佳实践 汉高祖刘邦从沛县起义，花七年的时间建立西汉王朝 ，得益于很多文臣武将的辅助 ，封赏时刘邦把首功 给了物流总管萧何。可见物流是多么的重要。自人类社会进入基于机器的大生产阶段，生产能力得到极大地 提高，物资资料逐步从紧缺走向过剩，物流的重要性更加凸显。从中国现代物流发展的历程分析，物流在制 造企业中兴起的原因主要是来自于企业获取竞争优势的压力，根据国外的实践结果表明，通过物流的整合， 可以使物流总成本降低23%，供货时间缩短75%，产品的可获得性提升9%，库存水平下降23%，因此，物流 也就成为了“利润的最后一块宝地”。值得注意的是，当企业经营者把视角放到物流管理的时候，却由于缺乏 对现代物流管理足够的认识而显得事倍功半，在理解中的物流依然停留在传统物流的范畴，由于不当策略的 实施，有关的服务水平呈现降低的趋势，市场缺货率上升、甚至工厂停工待料的情况屡见不鲜，为了减少上 述现象的出现，加大存货成为了相应的应对策略，但因此换来的却是巨额的存货资金投入，使企业的现金流 面临危机。“物流管理是供应链管理流程的一部分 ，它对从起始点到消费地的货物流和货物储存 、服务及相关 信息进行有效的计划、实施和控制，以满足客户的需求 ”，这是美国物流采购协会对物流管理的必威体育精装版定义 。据 此，现代物流管理的服务功能需要新的延伸 ，除了原有的运输和仓储职能以外 ，还延伸到了国际货代、搬运、 增值服务（包装、再包装、打码、二次打码、分捡、加工、贴标签、回收）、物流信息服务（订单传输、订 单处理、货物跟踪、数据分析、报表生成、库存警报）、物流规划（仓库布局及功能设计、运输方式规划、 工厂布局、物流流程设计）等方面。 【课程目标】 1、学习物流成本构成、物流成本控制 2、掌握物流成本控制和优化的方法 3、掌握物流成本核算原则方法 4、学习优化仓储及配送过程中的作业方法流程、优??仓库布局及配送 5、掌握第三方物流的管理与成本控制方法 6、学习物流商选择、包装改善等知识 7、了解库存控制、安全库存设立等 【课程亮点】 1、运用案例法解析相关内容 2、课堂演练提高理解和实际应用 【课程大纲】 第一天 上午 第一模块 物流及物流成本的一般性概念、物流成本构成、成本分析和预测、成本的核算 第1章 物流成本管理概述 第一节 物流与物流管理 1、关于物流 2、关于物流管理 3、关于物流系统 4、相关物流理论 第二节 物流成本的概念 1、概述 2、狭义的物流成本 3、广义的物流成本 第三节 物流成本的构成与分类 1、物流成本的构成 2、 物流成本的分类 第四节 物流成本管理的特点与影响因素 1、物流成本管理的内容与特点 2、物流成本管理的影响因素 第五节 物流成本管理的方法 1、物流成本管理理论要点 2、物流成本管理实践活动要点 第2章 物流成本的分析与预测 第一节 物流成本分析 1、物流成本分析的概念 2、物流成本分析的原则与方法 3、物流成本分析的内容 4、物流成本分析的步骤 第二节 物流成本预测 1、物流成本预测的概念 2、物流成本预测的必要性 3、物流成本预测的步骤 4、物流成本预测的方法 第3章 物流成本的核算 第一节 物流成本核算的特点与原则 1、物流成本核算的特点 2、物流成本核算的原则 第二节 物流成本核算的内容与程序 1、物流成本核算的内容 2、物流成本核算的程序 第三节 物流成本的核算方法 1、一般物流成本的核算方法 2、隐性物流成本的核算方法 案例一：外包的小天鹅 案例二：一瓶可乐的代价 案例三：无限为什么迁址大连？ 案例四：如何赢得中国汽车的价格战 案例五：一美元中国制造何时了 案例六：物流质量面面观 第一天 下午 第二模块 仓储的基础知识、仓储成本构成、仓储管理、物流成本控制和优化关键点 、物流成本核算原则方法 第4章 仓 储管理概述 第一节 基本概念 1、仓储的基本概念 2、仓储管理概述 3、仓储管理人员的基本要求 第二节 仓储的发展历史和现状 1、中国仓储的发展历史 2、外国仓储业的发展 3、仓储业现状及对策 第三节 仓储管理在物流管理中的