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物资管理信息系统开发物资管理信息系统开发
物资管理信息系统开发
基于结构化系统开发方法,给出某企业物资管理信息系统的开发实例。目的是让大家了解开发任何一个管理信息系统必须经历的主要阶段,以及在开发过程中的每个阶段应当完成的工作内容。
1、公司简介
公司A成立于1989年,是上海地区一家科研单位。自成立至今,承担了一系列重大科研项目,规模不断扩大。公司行政管理部门的工作有物资管理、固定资产管理、项目管理、人事管理、财务管理等,为整个公司的科学研究提供了有力支撑作用。其中物资管理主要负责公司所需科研物资的采购、进货、库存等的管理。
随着计算机应用水平的提高,为了满足管理的规范化和制度化,公司需要建立一套适用于日常行政管理工作的管理信息系统平台。通过该信息平台,提高行政工作的管理效率,为管理决策提供较科学的依据。整个系统涵盖物资管理、固定资产管理、项目管理、人事管理和财务管理等多项管理职能。在此,以整个系统为对象,进行系统规划,之后,以物资管理子系统为对象,进行详细的系统分析和设计。
系统规划
(一)信息系统建设目标
利用当今较为先进和成熟的计算机信息技术,在中心现有的网络基础和信息基础平台上,开发相应的计算机管理信息系统。
建立统一的数据信息访问和管理平台,较大地加速企业信息的传递发布,加强各部门之间的协同工作,有效利用企业内外信息资源,提高管理效率,为企业的经营决策提供便利的信息服务。
(二)信息系统建设内容
系统功能涵盖所有行政管理工作,包括项目管理、物资管理、固定资产管理、人事管理和财务管理等方面。
(三)项目进展和费用安排
整个项目从2002年6月开始,到2004年底制作完成并上线运行,维护至2005年6月底,总投入费用预计为60万元。整个项目投资和进程安排如表所示。
时间进度安排费用投资2002.6-2002.12????????? 外购财务管理系统和人事管理系统;
????????? 购买服务器和布置公司局域网15万元人民币2003.1-2003.6????????? 项目管理需求调研
????????? 物资管理需求调研5万元人民币2003.7-2003.12?????????? 项目管理系统制作
????????? 物资管理系统制作
????????? 固定资产管理需求调研10万元人民币2004.1-2003.6????????? 项目管理系统上线试运行
????????? 物资管理系统上线试运行
????????? 固定资产管理系统制作15万元人民币2004.7-2004.12????????? 三个系统同时试运行10万元人民币2005.1-2005.6????????? 系统维护5万元人民币三、原系统分析
该公司的组织结构如图
管理职能分析
物资管理以物资采购为起点,以物资收发存管理为中心而进行的物资采购、收发、库存、材料费用核算、查询统计等的管理过程。
物资管理负责人——全面负责物资管理的业务,主要负责物资的采购和信息的统计分析工作
物资管理组员——负责物资的入库、出库、盘点和调拨工作。
业务流程分析
物资管理的基本流程为:购买→入库→领用→调拨→盘点。物资采购部门采购物资,等供应商供货到中心后,进行入库登记,供各部门领用。整个管理过程中,存在物资的调拨和盘点管理。
1、采购:是否决定采购由库存是否充足决定,若库存不足则需要采购,采购需物资负责人与供应方签订采购合同,经行政主任审批通过,方可采购。
2、产品入库:由供应商提供供货单和发票并发送货物到公司,公司物资管理负责人填写产品入库单(入库单一式两份,一份留存、一份连同发票交财务记账),并登记物资账,将物资账信息输入电脑备后续使用。
3、产品出库:物资领用部门填写出库单(出库单一式三份,一份留存、一份领用部门留存,一份月末同发票和报表交财务记账),若领用部门现有经费充足则登记领用物资账,输入电脑,领用物资,若经费不充足则结束,不能领用。
一、 采购
公司采购主要是国内采购
是否决定采购由库存是否充足决定,若库存不足则需要采购,采购需物资负责人与供应方签订采购合同,经行政主任审批通过,方可采购。
负责人
主任
供应商
二、 入库
物资入库流程:由供应商提供供货单和发票并发送货物到公司,公司物资管理负责人填写产品入库单(入库单一式两份,一份留存、一份连同发票交财务记账),并登记物资账,将物资账信息输入电脑备后续使用。
管理员
三、 出库
物资出库流程:物资领用部门填写出库单(出库单一式三份,一份留存、一份领用部门留存,一份月末同发票和报表交财务记账),若领用部门现有经费充足则登记领用物资账,输入电脑,领用物资,若经费不充足则结束,不能领用。
领用部门
四、 调拨
物资从一个部门(调出方)转移到另一个部门(调入方)。需要调出方和调入方填写调拨单,双
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