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施工组织设计
第一章、项目概况
一、项目概况
1、工程概况:本次招标项目位于XXXXX村。项目区建设规模为XX公顷,项目区开放后预计新增耕地XX公顷,新增耕地率XX%.
2、项目投资:项目预算总投资XX万元。
3、招标范围:主要包括土地平整工程、灌溉与排水工程、农田防护与生态环境保护工程和其他工程。
二、主要工程内容
1、土地平整工程:项目区土地平整主要包括以下三项:
2、灌溉与排水工程
3、农田防护与生态环境保护工程
4、其他工程
在项目区新建砖混结构标识牌1个。
第二章、编制说明
一、编制原则
本施工组织设计的编制原则是:为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标,我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分,适当调整,用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。
施工组织方面,根据我公司以往的施工经验,结合该工程实际情况,为该工程配备强有力的领导班组,作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。在施工方案设计方面,仔细研究该工程施工图纸,参照国家相关规范和要求,对该工程进行详细的分部分项,针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施,确保每个方案都能付诸实施,顺利完成。
施工进度方面,详细分析各分部分项工程的实际情况,仔细核算各分部分项工程的人、材、机,对各分部分项工程进行详细规划和合理安排,确保工期合理,进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施,确保工程施工能够严格按照计划进行。
二、编制依据
1)本项目的招标文件、初步设计书。
2)施工现场实际情况,周边环境。
3)我公司以往及现有同类工程的施工经验,技术力量和机械化施工能力。
4)国家有关土地整理的相关规范、标准,即本招标文件第四章《技术规范》。
三、工程目标
本项目全面响应招标文件的各项要求,各分项目标如下:
工程质量:工程质量要达到国土资源部《土地开发整理标准》和设计文件的要求,确保合格。
工期:XX天,计划于XX年XX月XX日开工。
文明施工:争创文明施工样板工程。
安全施工:杜绝大事故、重大事故发生。
环境保护:达到国家标准,做好环境保护、水土保持工作。
第三章 现场施工组织
一、施工管理机构
本工程我们将按项目法组织施工,针对该工程实际情况组织项目经理部,由项目经理对该工程的施工全面负责,并亲自指挥生产和协调各工种关系,项目副经理负责该工程的材料采购和后勤,技术负责人对该工程的技术、质量、资料直接领导,确保工程质量达到国土资源部《土地开发整理标准》和设计文件的要求。
本工程在整个施工过程中,我们将严格按照公司IS09002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理,项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。本项目经理部的现场组织机构架图如下:
二、项目经理部主要管理人员
本工程的现场项目经理部人员名单另详见《项目管理机构配备情况表》。
三、项目经理部主要职责
1、施工组织:
我公司将严格按照项目管理法组织施工,抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、技术负责人一人。设工程科、技术科、质检科、安全科、材料科、财务科、办公室等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等,真正做到各司其能、各负其责。
2、项目经理职责:
选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理,具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权,其职责为:对工程整体负责、制定规章制度,监督有关人员岗位职责;确定工程总目标,落实完成情况;及时做出项目管理决策,严格合同管理;协调各方关系,确保质量、工期、成本控制和节约;建立完善的信息管理系统等。
3、总工程师职责:
技术负责人负责整个工程的施工技术管理、质检、新技术的应用、进度计划等工作。
4、工程科职责:
负责施工管理,组织好现场施工协调,做好成本、进度控制。负责该工程段的全部施工任务,合理安排组织施工生产,确保在指定工期内完工。
5、技术科职责:
技术科负责合同管理、计量支付、图纸会审、技术交底,组织测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作,工程竣工后,负责向监理机构提供一套完整的工程竣工资料。
6、质检科职责:
质检科负责每道工序的质量检查,配合监理工程师做好质量把关验收工作。对工程中的各分项工程检查,质检
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