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电子装配行业ERP解决方案电子装配行业ERP解决方案
电子装配行业ERP解决方案
行业特点
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1. ? 客户需求不容易掌握,交期短,插单频繁,要求制造商能提供多种配置的产品供选择;?
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2. ? 产品结构明确并且固定;?
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3. ? 产品升级换代迅速,生命周期短,变更频繁,版本控制复杂;?
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4. ? 产品生产周期短,对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高;?
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5. ? 产品零配件品种、型号繁多,采购、装配相对复杂,自制与企业间协作生产并重;?
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6. ? 容易产生呆滞料;?
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7. ? 产品质量管理受到普遍重视,质量控制要求高;?
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8. ? 供应商众多,需要对供应商进行考核;?
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9. ? 客户多,需及时掌握客户信用状况及提高应收账款周转率;?
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10. ?产品种类多、批量小,返工频繁,成本核算费时费力,难以掌握真正的成本;?
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11. ?某些主零件交期长,需根据市场预测提前购买或保持一定的库存;?
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12. ?替代料普遍,???做物料计划时,需要充分考虑;?
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13. ?终端产品具有售后维修管理需求,需记录管理产品的序列号,维修记录,还需根据序号追踪原始生产状况;?
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管理问题?
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1. ? ?料品编码不易管理:?
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电子产品结构复杂,料件种类繁多,以手工方式进行编号,容易发生缺号、漏号、重复、编错的情况。?
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2. ? ?产品设计变更管理困难:?
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电子产品更新换代频繁,加上订单变更频繁,这使得产品设计变更管理不容易。?
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3. ? ?产品设计工作繁重,客户需求多样化:?
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电子行业的普遍特性就是小批量、多品种,产品中有大量的元素需要客户最终确定,而且客户还常常有特殊需求,造成了产品设计部门的工作繁重,BOM的编制管理非常困难。 ?
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4. ? ?销售预测困难:?
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电子产品市场变化快,有的产品的销售和季节有关系,有的则是逐月增长,有的是呈线性增长;而且为方便后续备料,还需将预测分解,因此需提供若干预测模型供管理人员使用,以便简化预测工作。 ?
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5. ? ?按预测备料和按订单生产:?
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电子产品由于订单交期短,为满足客户订单,常常需要按预测备料。当有客户订单时,再根据订单生产产品。 ?
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6. ? ?订单数量多,跟踪困难,容易造成交货进度延迟:?
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众多的客户群加上庞大又不断变化的订单,使得管理者很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度,以致影响交货进度。?
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7. ? ?信用额度控制和应收账款控制:?
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电子业因客户类型复杂,存在多种付款方式,有的付有票期的支票,有的付指定的某几笔或按使用数量结账,有的付款与欠款用不同币别,有的是子公司交易,统一跟总公司结账。为控制风险,还需依据不同的客户制定不同的信用额度加以控制。?
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8. ? ?物料采购计划编制困难?
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电子产品所用材料通常在几十到上千种之间,还有众多的半成品构成,客户订单数量少,品种多,且订单交货期短,有的订单还指定必须选用的关键零件,重要元器件国外采购周期又较长,因此制定合理的采购计划是比较困难的。 ??
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9. ? ?料件认可管理要求高:?
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电子行业针对产品中的重要零件,经常会指定使用某些厂家品牌的零件,以确保质量,且鉴于ISO质量管理需求,对重要零件需经过认可才能使用,因此需要管理料件认可资料。?
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10. ?插件位置管理?
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电子业产品的生产过程中,需要提供大量的插件位置信息,以便生产车间与质检部门有遵循的标准。?
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11. ?供应商的评估?
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电子产品材料供应厂商众多,一个材料可能有多家厂商供货,如何管理供应商的供货周期,交货品质,采购价格,并评估筛选出优秀的供应商。?
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12. ?领料方式复杂,很难精确管控材料使用?
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电子业存在大量生产外包的情况,而零件也有成捆包装的问题,往往需完工后再来统计材料使用量。在生产车间还常常设有现场仓库,因此领料管理复杂。?
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13. ?常发生借料现象?
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电子业由于重要零部件采购很难及时到货,同业间临时借调物料相当频繁。?
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14. ?备品管理不易?
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电子业在销售出货或采购进货时,常常伴随大量的备品出入库情况,很难兼顾数量与账款的管理。?
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15. ?盘点管理困难?
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电子行业材料型号规格多,使得盘点工作繁重;盘点周期长,需要现场停工,仓库冻结,严重影响正常作业;部分零部件价值高,又必需严格管控。?
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16. ?容易产生呆滞料?
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造成呆滞料的原因很多,有时因客户订单变更;有时因产品版本更新,旧材料不再使用;有时是因为供应商供货超量等等,因此提前预防及尽早发现呆滞料对管理者很重要。?
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17. ?维修追溯困难?
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产品需要进行产品的售后维修管理,记录什么时间报修什么产品,损坏原因,何时修好,使用何种材料。同时还希望能查明当时生产这个产品的生产线、批次,所用材料等
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