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三级 薪酬管理三级 薪管理
第五章
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薪酬管理
薪酬制度设计
第一单元 薪酬体系设计
一、 薪酬的基本概念
(一)薪酬的概念
薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬,包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。
(二)薪资的概念
薪资即薪金、工资的简称。
(三)与薪酬相关的其他概念
报酬。员工完成任务后,所获得的一切有形和无形的待遇。
收入。员工所获得的全部报酬,包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。
薪给。薪给分为工资和薪金两种形式。
奖励。员工超额劳动的报酬,如红利、佣金、利润分享等。
福利。公司为每个员工提供的福利项目,如带薪年假、各种保险等。
分配。社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配,分为初次分配,再分配。
(四)薪酬的实质
员工薪酬实质上是一种交换或交易,作为一种交换或交易,它必须服从市场的交换或交易规律,否则,这种交换关系不可能长久地持续下去,即使持续,双方也不可能满意。
二、 影响员工薪酬水平的主要因素
影响员工个人薪酬水平的因素
影响员工薪酬的主要因素
影响企业整体薪酬水平的因素
劳动绩效
工会的力量
综合素质与技能
工作条件
年龄与工龄
企业工资支付能力
企业的薪酬策略
职务或岗位
产品的需求弹性
劳动力市场供求状况
地区和行业工资水平
生活费用与物价水平
三、 薪酬管理
(一)企业员工薪酬管理的基本目标
保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才。
对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报
合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力
通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结成利益关系的共同体,谋求员工与企业共同发展。
(二)企业薪酬管理的基本原则
实际上薪酬管理的原则是一个企业给员工传递信息的渠道,也是企业价值观的体现。目前企业普遍认为进行有效的薪酬管理应遵循以下原则:
对外具有竞争力原则,支付符合劳动力市场水平的薪酬
对内具有公正性原则,支付相当于???工岗位价值的薪酬
对员工具有激励性原则,适当拉开员工之间的薪酬差距
对成本具有控制性原则,企业应当充分考虑自己的财务实力和实际的支付能力
(三)企业薪酬管理的内容
概括来说,薪酬管理包括薪酬制度设计和薪酬日常管理两个方面。
1.企业薪酬制度设计与完善。薪酬制度设计主要是指薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等 。
2.薪酬日常管理。薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以被称为薪酬成本管理循环。
工资总额的组成是:
工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况支付的工资
薪酬日常管理工作具体还包括以下内容。
(1)开展薪酬市场调查,统计分析调查结果,写出调查分析报告。
(2)制订年度员工薪酬激励计划,对薪酬计划执行情况进行统计分析。
(3)深入调查了解各类员工的薪酬状况,进行必要的员工满意度调查。
(4)对报告期内人工成本进行核算,检查人工成本计划的执行情况。
(5)根据公司薪酬制度的要求,结合各部门绩效目标的实现情况,对员工的薪酬进行必要调整。
四、薪酬体系
(一)薪酬体系的概念
薪酬体系概念有狭义与广义之分。狭义的薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体,其基本模式包括基本工资,津贴、奖金、福利、保险等形式。
本教程所提到的薪酬体系,是极其宽泛广义的概念,涉及企业薪酬策略、薪酬制度、薪酬管理的方方面面。
(二)薪酬体系的类型
通行的薪酬体系类型主要有岗位薪酬体系,技能薪酬体系和绩效薪酬体系三种。
1.岗位薪酬体系
2.技能薪酬体系
3.绩效薪酬体系
五、薪酬体系设计的基本要求
(一)薪酬体系设计要体现薪酬的基本职能
1.补偿职能
2.激励职能
3.调节职能
4.效益职能
5.统计监督职能
(二)薪酬体系实际要体现劳动的基本形态
1.潜在劳动:可能的贡献
2.流动劳动:现实的付出
3. 凝固劳动:实现的价值
【能力要求】
一、薪酬体系设计的前期准备工作
(一)明确企业的价值观和经营理念
(二)明确企业总体发展战略规划的目标和要求
应该掌握企业战略规划的以下内容。
1.企业的战略目标,即企业在行业中的角色定位、财务目标、产品的市场定位等。
2.企业实现战略目标应具备的和已具备的关键成功因素
3.具体实现战略的计划和措施
4.对企业实现战略有重要驱动力的资源(人、财、物),明确实现企业战略时需要的核心竞争力。
5.根据企业战略,确定激励员工具备企业需要的核心竞争力的方法论;确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。
(三)掌握企业生产经营特点和员工特点
(四)掌握企业的财务状况
(五)明确掌握企业劳动力供给与需求
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