电解槽维修班日考核制度电解槽维修班日考核制度.doc

PAGE  PAGE 6 电解槽维修班日考核细则 一、中夜班6人： 人员（没有年休假） 一班：马忠民、李永强 二班：张乐川、李永月 三班：张有才、程谞 1、每班代班长一名，代班费100元，电话费50元，负责本班劳动纪律的管理、工作情况的联系，紧急特殊情况的联系、配合处理。 2、中夜班人员接班后要对厂房设备进行一次巡检，发现问题及时处理。 3、接到调度和电解设备故障通知后要及时快速处理，不得故意拖延、推脱，如有发现每次考核责任人50元。 4、处理完调度通知的故障必须把处理时间和处理情况如实反馈调度，并做好记录，不得无故遗留工作，如有特殊情况要给下一班遗留工作的话必须在交接班前交接清楚，如有无故无特殊原因遗留工作的话有一项考核20元。7：20以前的故障必须当班处理完成。 5、负责中夜班故障机头、气缸跑风机及短机头（包括断杆、下腔跑风???出铝气缸、短机头）的更换，每更换一套奖励20元，接到调度通知后必须更换，不及时更换遗留工作的话考核相关责任人20元。 6、每班处理故障必须要彻底，如下一班还出现上一班处理后的同一问题，考核上一班20元，奖励下一般处理人员，如有特殊原因必须和下一班人员交接清楚。 7、负责中夜班期间检修间、班组、库房、休息室的卫生清扫和保持以及 防火防盗工作，同时要完成车间和班组交办的临时任务，视临时任务完成情况进行奖励。 8、要按时交接班，下午3：30—早：7：30，严禁中途脱岗和无故不到岗，发现按制度进行考核，情况严重的按照旷工处理。 9、各项工作完成后要做到工完场清、物放有序，不用的备件、工具要放回库房，并摆放整齐，有乱扔乱放现象一次考核20元。 二、白班责任区： 8人： 1工区、贾政， 2工区、白新德， 3工区：安利， 4工区：邢永旺， 5工区：白增平， 6工区：尹鑫煜， 7工区：阎素军， 8工区：郭保国。 主要责任 1负责责任区电解槽所有设备的维护、保养、润滑，急时处理跑、冒、滴、漏点和各类打壳、下料故障。 2、每工区每月故障不得超过15次，每超过一次考核15元(以调度记录和班组检查为准)。全组不得超过120次。 3、处理故障必须及时彻底，不许给下一半留活，如有需要留活的话必须向下一班人员交接清楚，如有无故留活和处理故障不彻底，下一班出现同一故障每项考核责任人20元，奖励下一班处理人员（特殊情况除外，以调度记录为准），并做好记录。 4、负责车间、班组临时任务和集体工作的完成和处理，对特殊任务相应进行奖励，对无故拒不完成消极怠工不按时完成任务的进行相应考核，情节严重按旷工处理。 5、负责本工区和其他工区机头气缸的更换，每更换一套奖励20元（包括出铝气缸、短机头、下腔跑风、断杆），更换气缸时必须做到螺栓紧固、绝缘良好，风管紧固完好，如有一项不合格，不给奖励。 6、负责停启槽工作，停启槽奖励办法 1）焊分流片、拆分流片，奖励200元（包括焊、拆、搬运、整修） 2）停启槽操作各奖励160元，谁参加谁受奖，按每次参与人数分配奖励。 7、白班所有人员负责检修间、班组、库房、休息室的卫生清扫及环境、卫生、定制管理的保持，做到工完场清，物放有序。用完的备件设备要放回原处，放置整齐，如不及时清理和乱扔、乱放每发现一次考核20元。 8、责任区人员每周轮流值班，每周两人从一工区二工区开始，依次排列，值班人员负责本周休息室的卫生清扫、保持，值日及六日值班，按调度通知处理厂房设备故障，处理故障必须当班及时处理，并把处理时间、情况反馈调度，并做好记录。否则按未完成任务考核，每项20元。 9、每班人员使用电瓶车及各类工具、设备要爱护，用完后要清理干净放回原处，不得损坏丢失，否则照价赔偿，电瓶车用完后用风管吹干净。 10、按时处理车间、分厂、班组查出的设备问题，到期无顾不能完成，每项考核10元，因特殊原因不能完成的必须向班长说明原因。 五、气缸检修： 人员名单：白新刚、魏少军。 主要责任： 负责所有气缸（包括下料器及打壳气缸和出铝气缸）的检修工作及修旧利废工作。 负责拆卸更换回的气缸机头，并进行检修，每天必须保证4套气缸的检修量（包括下料器和出铝气缸），每天少修1套，考核10元，多修一套，奖励5元（无气缸检修时除外，使用新气缸不计数） 负责组装机头保10套的备用量。架子上4套，地上6套备用。节假日要尽可能多备机头气缸。 必须保证检修质量，并标注检修日期和姓名，一个月内如因检修不到位气缸出现问题及故障，每次考核20元（因备件质量除外）。 负责工作区周围的卫生保持，做到工完场清，气缸锤头摆放整齐，锤头能二次利用的和完全报废的要分开摆放。并重新使用。 更换回的气缸要尽可能修复，不可随意报废，断杆的气缸要更换新杆继续使用，下料器更换新气缸后再次使用，对不可修复的气缸及下料器须经车间确认后拆除留下可用备件后方可报废扔掉。 如备件质量