ITAPIntroductionv2.0选编.pptx

ITAPPlanning For Value;提纲;资料来源: Standish Group Report, 2004 ;CIO的核心关注点;网络与基础设施;信息部门每天陷入大量系统运维工作，信息化价值得不到体现;为什么？;希望ITAP能带来什么;;提纲;产品售后技术支持 企业协议客户技术支持 软件升级保障客户技术支持 Select技术支持 政府客户技术支持 合作伙伴支持计划 开放式许可协议客户技术支持 MSDN 与TechNet Plus技术支持;微软服务介绍;;ITAP T3 服务宗旨，促成Business Goals;ITAP 重点关注三大核心领域 ;;架构评估服务 ;架构设计与优化服务;IT 架构与规划咨询顾问服务;信息化建设全生命周期的规划咨询;以增加附加值的方式提供的服务;ITAP Service is …;ITAP团队模型：从规划到实施的全生命周期;ITAP 顾问的工作角色;MCS Consultant Focuses on specific engagements Helps customers realize benefits from application development or infrastructure solutions ;AM/SE/EM in ITAP Engagements;???作推进，ITAP共赢;案例: 重庆农村商业银行科技发展规划项目;全新客户，全面合作;提纲;结合业务与技术成为关注焦点;咨询服务更具针对性;IT策略涉及业务系统技术三个层面;这些方法主要关注三个方面;面向客户需求综合各类方法;六步实现企业IT规划;简化版;ＩＴＡＰ核心方法;理解企业管理的要素;层次化的价值链与企业策略;发掘需求热点- 企业战略与业务流程的关联分析;ＩＴＡＰ核心方法;;IT价值能力蓝图;功能蓝图;ＩＴＡＰ核心方法;应用体系架构;技术架构;;IT规划视角;IT规划提供的成果;国内著名大型国有企业集团案例;国内著名大型国有企业集团案例;;第二步根据信息的流转情况，制定企业应用系统架构;第三步根据企业应用系统架构，规划保证应用系统顺畅运行的基础设施;;第五步划分工作包;制定了实施计划;从而逐步建立起IT标准体系，包括信息、技术、管理流程三方面标准制订，应当根据企业IT应用的不同阶段，由不同的项目逐步完善;建立确保信息化规划被执行的管理制度;根据规划的结果（工作包及工作包实施的建议时间），按照可行性研究、开发/选型、试点、推广的模式，逐一完成;2005年对信息技术总体规划进行审核;在此基础上，形成未来五年的信息技术总体规划;提纲;网络与基础设施;且业务流程衔接、数据获取与整合、信息资源共享尚不能统一规范管理;;IT战略规划与EA的关系;EA的目的填补业务需求和IT技术之间的差距;在充分考虑业务和信息技术之间相互影响的基础上，设计企业架构（EA）;能够更具业务变化而作出调整的可持续发展的IT系统;并在企业架构的指导下，规划具体的信息化项目，以确保企业架构的实现;阶段3 实施 ;收集当前信息;开发概念模型;;企业架构规划服务关键企业目标和企业战略;微软企业架构的四个视角;企业业务架构：贯彻企业业务战略;企业信息架构：建立企业信息模型;企业应用架构：实现企业信息流动;企业技术架构：保障企业应用执行;基于SOA的松耦合企业架构;微软企业架构规划实务;企业架构为企业管理层创造价值;企业架构为信息化部门创造价值;企业架构创造商业价值;中国移动某省公司;信息化手段支撑起主要业务与管理环节;长期股东价值;作为示例，列举四项某省移动的制胜战略;第二项“升华以客户为中心的理念，提供差异化体验”则可能细化为五个方面;2. 依照业务模型梳理业务缺项和流程，规划业务架构，从业务发展方向来指导信息化;梳理新的业务流程：客服受理示例;3.使用SOA工具分析信息系统提供的业务服务;基于SOA规划出某??移动服务架构;4. 利用RVA方法对现有IT环境进行评估;在省公司横向，生产系统向管理系统提供数据，管理系统对生产系统实施业务管理，逻辑上形成层次模型;在省公司、市州公司和区县公司三层纵向，以数据需求为导向，信息系统贯穿纵向业务流程;基于连接服务框架（CSF）建立管理系统与生产系统的沟通桥梁;对生产系统，CSF可： 连接新服务到原有基础设施 连接不同网络和设备的服务 连接单个服务为融合服务 对管理系统，CSF可： 提供公共接口和软件逻辑 提供Web Service API 提供开发环境和SDK;;5. 制定各系统之间的集成接口标准;客户系统 和用户;基于ESB规划技术架构;6. 根据企业架构，梳理规划业务领域和IT领域规划的演进路线与发展路标（示例）;提纲;当前没有专门的ITAP组织;因此，想形成一个vitual team，加强