JIT供应链策略选编.ppt

JIT 供应链管理创新策略初探;ＪＩＴ-（Ｊｕｓｔ－ｉｎ－ｔｉｍｅ）即准时生产制或无库存生产方式最初是由日本汽车制造企业为消除生产过程中各种浪费现象而推行的一种综合管理技术。ＪＩＴ的基本思想是保持物质流和信息流在生产中同步，即实现将正确数量的物料，在正确的时间投放到正确的需求点，并持续地降低成本，提高效率. 。所谓基于ＪＩＴ的供应链管理，是一种跨越企业的新的管理方式，它利用现代信息技术，运用ＪＩＴ原理优化再造业务流程，通过构建内外部供应链各节点单位紧密的协作关系，提高企业对需求的响应能力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。基于ＪＩＴ的供应链管理的核心在于创造价值，消除不必要的、非增值环节和活动，尽量消除浪费，通过高效一体化的运作使供应链上的每一项合理活动均能实现增值，在为顾客创造价值的同时，也为企业自身及其供应商创造价值。 ;2.ＪＩＴ的外部供应链管理创新策略;2.ＪＩＴ的外部供应链管理创新策略;如何实施ＶＭＩ基本的战略构想;和供应商的协议:;３ .Ｂ２Ｂ电子商务采购策略 ;Ｉｎｔｅｒｎｅｔ采购信息技术体系:;３. 基于ＪＩＴ的内部供应链管理创新策略 ;３. 基于ＪＩＴ的内部供应链管理创新策略 ;３．２ 基于ＪＩＴ的内部配送体系构建 ;实行内部物流配送制;３．３ 基于ＪＩＴ的内部供应链运作模式创新——经过型物流;经过型物流运作流程如下：; 根据上述分析可以得出，成功实施基于ＪＩＴ的供应链管理需要具备以下条件： ①加强同供应商的关系管理，与供应商在“共赢”机制基础上构筑战略合作关系，供应商对基于ＪＩＴ的供应链管理能够充分理解并积极参与和支持。 ②企业内部供应链各节点部门不断加强交流与协作，克服部门主义，尽量消除供应链各节点间的不合理环节以及浪费现象，能够通过流程无缝运作实现对需求的高效快速响应。 ③在基于ＪＩＴ的供应链管理中，应充分重视并运用先进的物流管理技术与方法，如ＶＭＩ（供应商管理库存）、ＣＲＰ（自动补库系统）、Ｃｒｏｓｓ－Ｄｏｃｋｉｎｇ（???过型物流）等，并且企业应具备实施这些先进技术与方法的物流设施与运作能力。 ;④基于ＪＩＴ的供应链管理成功运作离不开ＩＴ技术的支持，具有增值功能的信息网络是成功的关键。因此，企业应具有一套能够满足基于ＪＩＴ的供应链运作要求的信息系统，并且能够实现供应链各节点环节间信息方便的交流与共享。 由于基于ＪＩＴ的供应链管理是一种先进的管理模式，成功实施需要企业具备较高的能力和相应的条件。建议我国企业应积极稳妥地开展基于ＪＩＴ供应链管理的探索与实践。 ;