第09章.质量目标、质量保障要点及技术组织措施第09章.质量目标、质量保障要点及技术组织措施.doc

第09章 质量目标、质量保障要点及技术组织措施 09.1 工程质量目标 本工程质量目标：确保达到现行《输变电工程达标投产考核评定标准》，质量等级要求为合格。 09.2 质量保证体系及各部门人员主要责职 09.2.1 质量保证体系 建立健全工程质量保证体系，在施工中推行TQM管理方法和执行IS11002质量体系运行标准，严格工艺、精心操作、逐项检查，确保质量，特别要做好工程材料、设备以及工程的所有部位及其施工工艺全过程的质量检查，做好日常记录、编制质量报表，定期报送监理工程师。 质量保证体系见附件：质量保证框图 09.2.2 各部门人员主要质量责任制 09.2.2.1 项目经理 1.全面负责承担项目和管理范围内的质量工作，是工程项目施工管理和质量第一责任人，对项目工程施工和施工所管理范围质量负全面领导责任，实行工程质量终生制。 2.认真贯彻国家方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实，组织制定所需的各项管理制度与作业指导书，保证项目质量特性与各项技术指标的全面完成和内部质量体系的正常有效运行。 3.科学组织项目工程施工生产中资源的配置和管理，正确处理进度、质量、效益的关系，合理安排生产，确保安全文明施工，使工程施工在施工生产过程中始终处于受控状态。 4.定期召开质量工作会议，针对工程施工生产中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强内部的质量管理与控制。 5.协助主管单位负责人组织质量事故的调查处理，并按纠正和预防措施组织实施。 6.参与和协助进行项目工程竣工验收和移交工作，承担工程竣工交付后的保修服务工作。 09.2.2.2 项目总工程师 全面负责技术和计量工作，对工程施工生产质量负直接技术管理、保障责任。 组织落实有关技术、质量、计量工作制度，贯彻执行经批准的质量计划，保证施工生产项目质量体系正常运行。 组织编制并审查项目施工组织设计、生产技术措施方案、工程任务单、施工方案、作业指导书，经批准后组织实施。 定期召开技术研讨会，攻克技术难关，指导和解决施工生产中出现的技术问题，依据工程产品特点积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备。 协助项目经理组织质量事故的调查、分析、处理，负责制定纠正和预防措施。 负责项目的技术文件资料的控制管理。 协助组织项目工程的竣工验收和移交，承担工程竣工交付后的技术服务。 09.2.2.3 质量员 负责所分管的质量工作，认真执行相关的质量体系文件，维护质量体系的有效、正常运行，对分管和经手的工程施工生产的质量检验、试验、评定结果和出具的数据负直接责任。 参加图纸会审和设计技术、施工作业交底，熟悉图纸，掌握技术要求、施工规范、质量验评标准和相应检测方法、装置的使用，参加编制质量计划并监督检查实施，若发现设计图纸、施工措施有不能保证工程施工生产质量之处，应积极提出意见，参与采购物质和顾客提供的质量验收。 经常深入施工生产现场进行过程检查，发现不合格及时提出，对违章施工、危害工程质量的行为有权制止，必要时可责令暂停施工，并立即向上级和有关领导报告，防止质量事故的发生。 督促班组做好自检、互检和交接检查，坚持执行“三检制”，自觉服从工程施工监理的监督与复核检查，参加工序、分项、分部工程的质量检查验收，并核定质量等级；参与单位工程和项目工程的质量评定、验收。 整理汇总质量保证资料、施工质量记录和质量评定资料，按时移交工程竣工移交所需提供的资料。 参加质量事故的调查、分析、处理，并检查、验证纠正和预防措施的实施情况。 正确使用法定计量单位，按时统计上报各类质量报表和资料，积极运用统计技术进行质量分析，提供各种质量信息和纠正与预防措施建议。 09.2.2.4 技术员 参加图纸会审和设计技术交底，熟悉图纸，掌握施工技术要求和质量标准，对分管和经手的技术工作负直接责任。 认真执行质量体系文件，参加编制质量计划和施工组织设计，制定单位工程施工方案、施工工艺及安全文明生产的技术措施，编制分部、分项工程作业指导书及施工措施，做好技术质量交底和技术复核。 深入施工现场指导工作，进行技术、工艺、质量的跟踪检查，督促操作人员严格按规定的工作程序、施工规范和作业指导书进行操作，及时发现和解决施工中的技术问题。 积极参加技术革新活动，推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备。 及时整理汇总施工技术记录，按时移交工程竣工技术资料和竣工图。 参加质量事故和不合格的调查、分析、认证，拟订相应的纠正和预防措施。 09.2.2.5 测量员 1.以规程、规范为依据，坚持实事求是的原则，牢固树立质量为本的思想。 2.熟悉设计图纸的目的、意义及要求，对图纸要认真仔细的验收、复核。 3.及时计算好各个桩点的放样数据，做到放样有单，交桩有单。 4.作业的原始记录、字迹要端正清楚，不得任意涂改，记录数据时必须