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中高层 执行力培训（二） ;三、组织执行力的执行流程;提 纲;如何成为一名执行型人才;有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。;GE管理基本理念：管理简单化 ;据统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。 任何一个商学院都没有培养出来这么多!;西点的22条军规;;高层执行力——迫使员工进化; 狼——陆地上动物食物链最高终结者之一 1、狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。 2、没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 3、狼是群居动物中最有秩序、纪律的簇群。 ——阿奎利斯?爱克斯 ;中层执行力; 放大镜 战略执行： 还是 大气层; 司机？带领团队： or 乘客？;追求业绩：中???经理的 使命是什么？;超越期望：没有最好， 只有更好。;戴尔如何用15年时间进500强;提 纲;授权执行力 猴子管理法; 为什么经理们总是没有时间， 而他们的下属却总是没有工作？;你希望下属采取那一种行动;执行的第一要点：猴子在下属肩上;执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子;第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的;第四要点：让下属把猴子当自己的养;为什么不能“一竿子到底”？;;生命的本质;时间的价值;第六要点：猴子也需要快乐;第七要点：检查与指导;趣味小故事;执行力小故事;提 纲;第一，危机意识;华为通过危机培育“狼性”;第二，行动能力是淘汰出来的;杰克?韦尔奇 －用人的三大理念;第三，凡是已经决定了的，就是对的;第四，人们不会做你希望的，只会做你检查的;趣味小故事;第五，认真第一，聪明第二;趣味小故事;第六，备忘录;第七、亲自作出表率;趣味小故事;分 析 ;我们会问—— ;本节课程结束谢谢大家！