MCC内训建议书选编.ppt

形象设计页 参考“中欧商学院”全球CEO课程;实现企业基业永存和跨越式发展的关键是什么？现今管理者最困惑的是什么？为什么员工总是甘愿成为附庸而不愿主动积极思考？为什么企业制定的预期目标被屡屡搁置？为什么管理者每日忙得团团转，而绩效没有太多起色？如果在全球化竞争的时代，您仍沿用传统管理模式，将导致员工听命行事，缺少主动思考如果智慧创造价值的时代，您仍沿用经验管理模式，将导致员工陷入框框，限制可能思考如果管理创造财富的时代，您仍依靠个人魅力管理，将导致员工激情膨胀，欠缺可行思考如何跳出您的惯性思维，不再囿于常规作法？ ;坤烨研究发现：未来企业管理正在从经验管理模式转向科学管理模式;;MCC的学习目标：;MCC的核心学习内容： ;第一步、精准目标;MCC学习方式 MCC突破了传统的培训方式，创造了第一个以学员案例为教练学习的模式。每位学员在学习前需提前按照MCC学前导读资料预先准备学习案例及相关数据。在学习现场，通过专业教练导师现场引导、成功教练案例现场学习、现场学员案例教练示范、现场学员案例教练学习、专业教练导师现场点评等形式，使管理者学习掌握“七步教练模式及有效教练对话”技巧。 MCC的学习过程有机地将理论、案例以及实践紧密结合，使得学员走出去便成为一名合格的企业教练。 ;;MCC学员分享;MCC应用范围： 　　◎ 企业订立年度目标 　　◎ 企业订立年度销售计划 　　◎ 企业订立年度工作计划 　　◎ 企业订立年度商务计划 　　◎ 有效执行达成预期结果 　　◎ 增加利润 　　◎ 降低成本 　　◎ 提升业绩 　　◎ 解决目标执行中遇到的问题 　　◎ 员工沟通与激励机制 ◎ 目标执行与有效跟进 ;MCC企业内训引进程序;MCC内训时间安排 MCC总学时为18小时，引进内训单位可自由安排2天或3天保证授课18小时。;管理教练课程独家授权主办机构：坤烨国际教练机构;坤烨在管理技术领域的七项成果已超越全球在该领域的最好水平： 成果一、七步教练模式 培养教练型管理者，有效管理知识员工，高效实现企业目标的???力 成果二、AVC行动价值链提炼技术 行动价值链技术帮助管理者提炼核心理念和策略，并付诸实施，使行动聚焦到“结果 导向，直达目标” 成果三、九型性格操控链 揭示企业个性“DNA”，成为总裁决策、团队合作、有效沟通、状态掌控、突破局限 及领导力开发的重要工具 成果四、核心价值对话技术 旨在探索内在驱动力的核心价值对话技术，已成为战略管理、激励措施以及正确决策 的有效工具 成果五、大客户营销价值链 优于关系营销模式的最佳大客户营销模式，大客户成单率可提高50%以上 成果六、总裁领导力开发模型 适用于开发总裁直觉能力、醒觉能力、对话能力，其中直觉能力帮助总裁做到“快人 一步”，抢占先机；“醒觉能力”帮助总裁做到“一次做对”，减少决策失误；对话 能力帮助总裁挖掘员工智慧，帮助总裁掌握用他人的智慧创造价值的技术 成果七、人才复制模型 该模型可为企业快速复制精英人才，它可使企业彻底摆脱人才匮乏的危机 ;坤烨自主创新知识版权的七个教练课程，首创学员案例教学方式，用“培训+教练” 达到学以致用 MCC管理教练课程 培育教练型管理者，有效管理知识员工，高效实现企业目标的能力 ECC九型性格教练课程 行动价值链技术帮助管理者提炼有助于达成目标的有效行动，使行动聚焦到“结果 导向，直达目标” LCC总裁领导力教练课程 揭示了个性DNA，成为总裁决策、团队合作、有效沟通、情绪掌控、突破局限 及领导力开发的重要工具 SCC营销教练课程 模型可为企业快速复制精英人才，使企业彻底摆脱人才匮乏的危机 RCC注册企业教练课程 探索内在驱动力的核心技术，已成为愿景设立、有效激励、正确决策的有效工具 TMCC管理教练导师授证课程 优于关系营销模式的最佳大客户营销模式，大客户成单率可提高50%以上 TECC九型性格教练导师授证课程 适用于开发总裁直觉能力、醒觉能力、对话能力，其中直觉能力帮助总裁做到“快人 一步”，抢占先机；“醒觉能力”帮助总裁做到“一次做对”，减少决策失误；对话 能力帮助总裁挖掘员工智慧，帮助总裁掌握用他人的智慧创造价值的技术;坤烨的金牌教练服务项目;坤烨主办的大型企业教练会议及论坛 1、2005年12月13-14日坤烨在中国广东深圳麒麟山庄主办“中国首届企业教练发展论坛” 2、2006年11月17-18坤烨在中国广东深圳麒麟山庄主办“中国第二届企业教练发展论坛” 3、2007年7月21日坤烨在中国上海主办“CEO如何成为企业教练”专题研讨会 4、2007年8月5日坤烨在中国上海主办“职业经理人事业价值取向”专题研讨会 5、2008年1月19日，坤烨在中国北京全国人大会议中心主办“坤烨自主创新9C企业教练