美世-通过整合的绩效管理流程，提高员工和公司绩效.ppt

通过整合的绩效管理流程，提高员;今天，我们将讨论下列内容 ;通过今天的讨论，我们试图达到如;第一部分为什么绩效管理有效的绩;一套完善的体系能帮助员工了解以;一套有效的绩效管理系统将能够保;结盟绩效管理的价值通过绩效计划;第二部分美世关于绩效管理的观点;从绩效评估到绩效管理绩效管理不;一个新的管理员工绩效的方法已经;反馈计划绩效管理的主要步骤 管;绩效管理的主要步骤 － 计划反;绩效管理的主要步骤 － 反馈反;绩效管理的主要步骤 － 评估反;绩效管理的主要步骤 － 奖励反;第三部分绩效管理工具 * 平;平衡计分卡是一种管理工具如同飞;平衡计分卡的四个方面;平衡计分卡的四个方面￡财务方面;财务方面表明其它几方面的财务结;客户方面关注外部平衡计分卡的核;内部业务流程方面关注内部什么样;组织机构发展方面首先是塑造能支;财务方面客户方面组织机构发展方;什么是平衡计分卡? 一种通过将;平衡计分卡的功能取决于将各业务;平衡计分卡不仅列出了衡量指标_;作为业绩考评的工具，平衡计分卡;采用平衡计分卡的企业认知到在所;传统的业绩衡量主要是关注于财政;平衡计分卡的好处传达各业务营运;为什么用平衡计分卡超越其竞争对;建立平衡计分卡;平衡计分卡将企业远景与战略标绘;战略要点源于业务战略，应该反出;战略要点 - 例 ;我们的投资人如何认为我们财务上;主要成功要素阐述为实现战略目标;主要成功要素拓宽收入构成增加利;主要业绩衡量指标远景主要成功要;主要衡量指标收入增长净收入市场;建立主要业绩衡量指标的考虑因素;一个好的平衡计分卡应当体现出公;平衡计分卡的通常工作流程明确战;ABC银行是一家主要银行的储蓄;战略要点从目前的提供银行交易服;ABC 银行明确其支持战略要点;在建立平衡计分卡方面需要考虑的;在建立平衡计分卡方面需要考虑的;在建立平衡计分卡方面需要考虑的;在建立平衡计分卡方面需要考虑的;在建立平衡计分卡方面需要考虑的;ABC银行选定的主要业绩衡量指;计分卡的分解被有效地用于建立企;4如何分解1. 与第一层次相同;5如何分解主要业绩衡量指标(续;财务方面主要成功要素主要业绩衡;ABC 银行的平衡计分卡成为他;举例 一间公司的平衡积分卡公;工作职责：个人绩效目标的来源之;管理工作表现 工 作 表 现 ;确 定 目 标Set obje;职位说明书公司的要求Expec;目标确定 ;工作表现审核审核Review将;工 作 表 现 契 约Busi;工 作 表 现 契 约3 25;目 标 确 定1.Transl;集团目标的例子 利润总额利润比;长远目标的例子 Corpora;短期目标的例子 Corpora;由上而下的目标 Head of;延 续利 润增 长素 质 目 ;量度的例子Cost 成本cos;第四部分目标是如何设定的有效的;目标分解的基本思路从公司的远景;实施 公司架构个人反馈 反馈反;目标的基本原则 - SMART;目标规范 做什么? (动词) ;部门目标分解的过程高管层交易投;个人目标分解工具???????;第五部分在绩效管理过程中的不同;管理人员在绩效管理过程中的职责;管理人员在绩效管理过程中的职责;人力资源部在绩效管理中的责任我;管理人员在绩效管理过程中的职责;绩效辅导绩效顾问绩效建议管理者;绩效辅导 - 从别人处获取最好;为了获得更好的绩效并提高能力，;理解别人什么能够激励他们，他们;知会和确认他人的能力和成就意识;绩效顾问 - 帮助别人专注和加;在职培训对绩效不好的员工的纠正;准备确定可能的顾问招聘顾问确定;绩效顾问的基本技能将???他人的发;绩效顾问的基本技能倾听、询问问;什么是绩效建议绩效建议 - 指;绩效建议的技巧给出清晰的、直接;总结绩效辅导 - 激励员工达到;问题与解答！;谢谢！