美世-邮政岗位职级体系建设培训材料.ppt

;主要内容;;建立人力资源3P平台是邮政人力资源变革的主要内容;集团明确本次项目将分为两个阶段分步推进;项目整体进程;我省薪酬改革的工作流程;;;因人设岗还是因岗配人？ 从人力资源管理有效性的角度，在绝大多数情况下应该先根据业务的需要设置相应的岗位，然后再考虑将最为合适的人员放在岗位上。 ;对岗位相关概念的常见误区（2）;一人多岗还是一岗多人？ 一岗多人是普遍存在的，由于某个岗位的工作量较大，需要多个人去承担。 一人多岗在一般情况下是不合理的，或者是管理者对于岗位概念的认识有所偏差。;建立以“岗位职级”为基础的薪酬体系——美世岗位评估体系(IPE)：4要素、10维度、63刻度;岗位评估结果示例;岗位职级转换表;建立以“岗位职级”为基础的薪酬体系——岗位评估结果及应用;认识上的三个转变;;岗位职级体系框架介绍（1/3）;岗位职级体系框架介绍（2/3）;岗位职级体系框架介绍（3/3）;岗位职级实施重点内容说明1：机构分类;岗位职级实施重点内容说明2：“5+1”序列的具体说明（1/3）;岗位职级实施重点内容说明2：“5+1”序列的具体说明（2/3）;岗位职级实施重点内容说明2：“5+1”序列的具体说明（3/3）;岗位职级实施重点内容说明3：职能模块和业务板块的分类;岗位职级实施重点内容说明4：领导序列职级范围和原则;岗位职级实施重点内容说明5：非领导序列职级范围和原则;岗位职级实施重点内容说明6：管理序列职级范围和原则;岗位职级实施重点内容说明7：技术序列职级范围和原则;岗位职级实施重点内容说明8：营销序列职级范围和原则;岗位职级实施重点内容说明9—1：操作序列职级范围和原则;岗位职级实施重点内容说明9—2：操作序列职级范围和原则;岗位职级实施重点内容说明9—3：操作序列职级范围和原则;需要说明的几个问题;需要说明的几个问题;需要说明的几个问题;需要说明的几个问题;;薪酬制度改革的主要内容(1/2);薪酬制度改革的主要内容(2/2);实行一岗多薪的宽带薪酬;岗位工资：一岗多薪、宽带薪酬;津贴补贴项目：对现行津贴补贴项目进行精简，统一规范管理;绩效薪酬;;岗位职级推广、薪酬改革的相关注意要点;时???安排;谢谢！