海尔集团绩效管理附表.doc

附录七：年度个人绩效承诺（PBC） 编号：HR-A22-FILE-F01 XXXX年个人绩效承诺(PBC）姓名　岗位名称　岗位层级　所属部门　直接上级　上级岗位名称　1、业务目标（Business Goal）本人的业务目标必须与海尔全球化和卓越运营战略以及本BU/FU的目标有效连接，同时保证与海尔所倡导的核心价值观保持一致，要求指标总数不超过10个，5-7个为宜；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。关键任务设定总数不超过5个，关键任务各项权重之和为100%。编号业务目标考核目标值权重备注1　　xx%　2　　xx%　3　　xx%　4　　xx%　5　　xx%　6　　xx%　7　　xx%　编号关键任务考核目标衡量标准权重备注1　　　xx%承接2　　　xx%协同3　　　xx%协同4　　　xx%本人5　　　xx%承接2、员工管理目标（People Management Goal)设定2-3个支持组织绩效提高的目标，应包括员工管理、下属发展和团队建设等内容；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。编号员工管理目标考核目标值衡量标准权重备注1　　　xx%　2　　　xx%　3　　　xx%　3、个人发展目标（Individual Development Goal)设定1-2个支持业务目标的需要提高的个人能力，个人发展目标应该支持“个人发展计划”和其它有关学习培养计划、职业发展计划、岗位升迁等；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。编号个人发展目标考核目标值衡量标准权重备注1　　　xx%　2　　　xx%　任职人签名： 　　　 日期: 直接上级签名：　　 　日期： 附录八：海尔集团PBC业务目标分解表 编号：HR-A22-FILE-F02 海尔集团PBC业务目标分解表姓名　岗位名称　岗位层级　所属部门　直接上级　上级岗位名称　编号业务目标年度目标值第一季度第二季度第三季度第四季度1月2月3月本季合计权重%4月5月6月本季合计本年累计权重%7月8月9月本季合计本年累计权重%10月11月12月本季合计本年累计权重%　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编号关键任务年度目标值季度目标值第一季度第二季度第三季度第四季度　　　　　　　　　　　　　　编号员工管理目标年度目标值季度目标值第一季度第二季度第三季度第四季度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编号个人发展目标年度目标值季度目标值第一季度第二季度第三季度第四季度　　　　　　　　　　　　　　任职人： （签名） 直经线理： （签名） 上层经理： （签名）日 期： 日 期： 日 期： 附录九：季度PBC评估表 编号HR-A22-FILE-F03 季度PBC评估表姓名　岗位名称　岗位层级　所属部门　直接上级　直接上级岗位名称　编号业务目标名称本季目标本年累计至本季目标本季度完成情况本年累计完成情况权重得分备注1　　　　　xx%　　2　　　　　xx%　　3　　　　　xx%　　4　　　　　xx%　　业务目标得分　编号关键任务本季目标本年累计至本季目标本季度完成情况本年累计完成情况权重得分备注1　　　　　xx%　承接2　　　　　xx%　协同3　　　　　xx%　协同关键任务得分　编号员工