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海尔与我
海尔与我
海尔人力资源管理体系框架
企业发展战略企业发展战略
人力资本战略
提高 改善 合理
效率 服务 成本
人才规划人才规划 人才获取人才获取
岗位体系
+
能力模型
人才发展人才发展 人才激励人才激励
3
海尔与我
开篇语
岗位是公司或部门中一系列相关工作职责的组合。岗位是公司最基本
的组成单位,也是组织日常管理的基础。为支持海尔集团人力资源转
型,需要建设以能力为核心的岗位管理体系,规范岗位称谓,系统化
岗位管理,从而为人力资源其他模块的运行夯实基础。
这本《海尔与我》之岗位管理手册希望帮助您进一步理解海尔以能力为
核心的岗位体系,了解岗位推广步骤,明晰岗位与招聘、培训、绩效、
薪酬以及职业发展之间的相互关系。
4
海尔与我
认识海尔未来的岗位体系
资源调配及接受监督的性质。评价标准为
1. 岗位层级 工作层次、资源协调及受监督性质。
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