IBM-用友领导力发展项目团队动能.pdf

  1. 1、本文档共60页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
发挥团队动能 发挥团队动能 —— —— 用友领导力发展项目 用友领导力发展项目 团队成员的行为有什么特征? 组建期 ? 建立联系 ? 彬彬有礼 ? 发展信任 团队应该做什么?(团队的任务) ? 协助成员彼此认识 ? 澄清团队目标 ? 建立团队规范 ? 让成员了解团队是大家共同的 团队最重要的学习是什么? ? 达成高质量的团队决策 团队成员的行为有什么特征? 激荡期 ? 焦虑、抗拒与防卫 ? 表达想法与感受 ? 冲突 ? 挑战领导者 团队应该做什么?(团队的任务) ? 明确权力与问题 ? 收集技能,寻找资源 ? 充分沟通 团队最重要的学习是什么? ? 建设性的团队冲突 团队成员的行为有什么特征? 规范期 ? 归属感增强 ? 稳定性提高 ? 更高满足感 ? 内在动力提高 团队应该做什么?(团队的任务) ? 确定角色分工 ? 形成团队规范 ? 统一工作流程 团队最重要的学习是什么? ?建设性的团队反馈 团队成员的行为有什么特征? 高涨期 ? 显现独有的团队特征与文化 ? 成员彼此关注 ? 成员相互支持和协作 团队应该做什么?(团队的任务) ? 高效圆满的解决问题 ? 达成目标并设定更高的目标 ? 支持团队成员的成长 团队最重要的学习是什么? ?团队赞赏的新视角 达成高质量团队决策达成高质量团队决策 1、制定团队决策的五种方式 2、达成共识,获得生存 3、团队决策制定中的无效行为 4、什么是高质量的团队决策 5、达成共识或一致决策的技巧 分钟完成。 分钟完成。 25 15 25 15 — 达成共识 获得生 现在该怎么办呢?

文档评论(0)

guanlirenli + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档