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领导力的关键要素
项目组成员
n Matthew Duffy （CPC总经理）
n 祝滨 (TE 高级经理)
n 欧去非 (财务高级经理)
n 李玺 (生产部经理)
n 张海樱 (用户支持经理)
n 周炜璇 (库存控制部经理)
n 潘姿因 (业务控制经理)
n Peter Zhang (CPC AP 经理)
n 罗丹妍 (员工关系高级专员)
议程
n “部门管理体系”的含义
n 重要性
n 目标
n 指南
¨ 部门会议
¨ “一对一”面谈
¨ 个人业务承诺
¨ 个人发展计划
¨ 高级经理的管理体系
什么是部门管理体系？
n 部门经理和员工间进行的经常性的双向沟通活
动。
高级经理（管理层）时间表—供参考
n PBC with department employees (twice a year) IDP with department employees (twice a year)
部门经理时间表—供参考
与员工谈PBC和IDP, 半年各一次
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
5月1 5月2 5月3 5月4
9:00-10:00 9:00-10:00
与A1对1面谈 与B1对1面谈
5月5 5月6 5月7 5月8 5月9 5月10 5月11
9:00-10:00 9:00-10:00 9:00-10:00 9:00-10:00 9:00-10:00
与C1对1面谈 与D1对1面谈 与E1对1面谈 与F1对1面谈 与G1对1面谈
2:00-4:00
部门会议
5月12 5月13 5月14 5月15 5月16 5月17 5月18
9:00-10:00 9:00-10:00 9:00-10:00 9:00-10:00 9:00-10:00
与H1对1面谈 与I1对1面谈 与J1对1面谈 与K1对1面谈 与L1对1面谈
11:30-12:30
与其他经理午餐
5月19
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