IBM蓝品领导力传递培训之二：领导艺术.ppt

“领导力（Leadership）” 交流与分享沙龙 演讲者＝“忽悠” 老师？老者 师者 引导员 参与分享者;享受分享的快乐！;管理无定论，只有建议，没有对错 自由分享你的观点 有选择性－不要接受所有你听到的东西 希望自己胜出，同时接受并愿意支持别人成功 保持幽默 尽可能避开拓维具体的人和事;成功的 领导者 －领导艺术;;为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？ ;几个层次的主动性 ;何为领导？;我当了领导…;谁是面对挑战的中坚;什么是管理风格？;什么是管理风格？;管理风格－指令式管理风格;管理风格－权威式管理风格;管理风格－和睦式管理风格;管理风格－民主式管理风格;管理风格－先锋式管理风格;管理风格－教练式管理风格;管理风格决定因素;领导力的五个层次;故事－鹰之重生;教练式管理 1、管理是一种借他人之力将事情完成的过程 2、你对你的员工的需要远大于他们对你的需要 3、你的价值是来自于你的员工做什么，而不是你做什么;什么是教练式管理 “是使人们释放出他们的潜能，以使其获得最大的成就，是帮助他们学习和成长，而不是教他们如何去做”;小王要换“田” ;“教练”不同于“教学”;教练式管理关键点－1、有效的提问和聆听;教练式管理关键点－1、有效的提问和聆听;教练式管理关键点－1、有效的提问和聆听;教练式管理关键点－1、有效的提问和聆听;教练式管理关键点－2、辅导与教练最困难的是什么？