高质量的团队决策.ppt

风眼力量;议程;制定团队决策的五种方式 ; 制定决策的五种方式(1); 制定决策的五种方式(2); 制定决策的五种方式(3); 制定决策的五种方式(4); 制定决策的五种方式(5);议程;达成共识 获得生存Ⅰ ;独自一人在荒野中， 装备很少。 白天很热， 夜晚很冷。 现在怎么办。。。;继续“迷失在荒野中” 的活动， 通过团队决策过程来体验 小组共同讨论来决定每个问题的最佳答案。 即使您的想法在讨论中改变了，也不要改变您个人的选择。 一定要当真，身临其境，到了生死存亡的时候。 时间为45分钟。 检查一下水壶，小心蛇。现在开始 …… ;独自一人在荒野中， 装备很少。 白天很热， 夜晚很冷。 现在怎么办。。。;达成共识 获得生存;1，在一个没有路的森林，您与小组其他成员走散，身边没有专门的信号发送装备。现在你联系伙伴的最佳方式 a、大声喊“救命”，但声调较低 b、用全力最大声地呼喊、尖叫 c、大声尖利地吹口哨;6，您决定沿着一列有水流过的峡谷走出荒野，夜晚来临了，最佳的宿营地点是： a、靠近峡谷的水源处 b、在山脊高处 c、在山坡的中部。;9，您必须涉水穿过一条水流湍急的河流，河里有大暗礁和一些急流区域。仔细选择涉水地点后，您应该： a、穿着您的靴子背着您的背包 b、扔掉您的靴子和背包 c、扔掉背包但穿着靴子;12，在没有武器和未曾意料的情况下，您惊奇地发现一头大熊正在您的营地旁徘徊，当熊在离您约10米远的地方后退直立时，您应该： a、飞跑 b、爬上最近的树 c、站着不动，但准备慢慢后退。;成 果;1，在一个没有路的森林，您与小组其他成员走散，身边没有专门的信号发送装备。现在你联系伙伴的最佳方式 a、大声喊“救命”，但声调较低 b、用全力最大声地呼喊、尖叫 c、大声尖利地吹口哨;6，您决定沿着一列有水流过的峡谷走出荒野，夜晚来临了，最佳的宿营地点是： a、靠近峡谷的水源处 b、在山脊高处 c、在山坡的中部。;9，您必须涉水穿过一条水流湍急的河流，河里有大暗礁和一些急流区域。仔细选择涉水地点后，您应该： a、穿着您的靴子背着您的背包 b、扔掉您的靴子和背包 c、扔掉背包但穿着靴子;12，在没有武器和未曾意料的情况下，您惊奇地发现一头大熊正在您的营地旁徘徊，当熊在离您约10米远的地方后退直立时，您应该： a、飞跑 b、爬上最近的树 c、站着不动，但准备慢慢后退。; 您感觉您被倾听的程度如何 ? 您对团队决策的影响程度如何 ? 您对团队最终决策的满意度如何 ? 您感觉对团队决策的负责度如何 ? 您觉得对团队决策的忠诚度如何 ?;议程;在游戏过程中，有哪些无效的决策行为？; 团队决策制定中的无效行为(1); 团队决策制定中的无效行为(2);团队决策制定中的无效行为(3);团队决策制定中的无效行为(4);团队决策制定中的无效行为(5);小结：;议程;什么是高质量的团队决策？;代价： 收益： ;; ;参考; 个人、少数、多数、共识和一致决策分别适用于不同的时机，所以要因时而异、因事而异、因人而异 ;议程;现实中达成一致或共识的技巧;达成共识或一致所需要的条件;达成一致所需要的条件;达成共识或一致所采用的方式;找“否”人 解“否??点;经验分享－公司收购整合决策案例;经验分享－公司收购整合决策案例;技巧多种多样，且随环境、团队变化而变化，但我们要牢记参与、倾听和尊重;议程; 总结;沉默=同意 ？ 永远不要将沉默误认为同意！ 好的方式＝正确的决策？ 一种好的决策方式并不保证从此得出的决策都是唯一正确的！ 高明的决策＝高质量的结果？ 个人决策即使最高明， 如果没有得到团队其他成员从内心深处的认可， 其执行仍然有难度甚至走歪或者失败； 还不如团队真正达成共识的次好一点的决策， 有利于执行。－－共识决策。 ;团队决策 也是团队氛围营造的 一种方式； 也是团队能基业常青的