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2009年某某集团
领导力人才发展方案
某某大学项目设计中心
领导力
2009.02
目录
※ 11 某某人才发展战略
22 领导力发展需求分析
33 领导力发展项目方案设计
44 项目实施计划
AA (H1)高管领导力培育方案
BB (H2)卓越管理培育方案
CC (H3)领先管理培育方案
DD (H4)高效管理培育方案
EE (H5)走进管理培育方案
FF 项目评估
55 主要课程内容介绍
2 | 1/7/2011
某某大学战略定位
“大学不是社会上的那种大学，而是培养经理人的，是培养人才的摇篮，我们应
该像黄埔军校、抗大，重点培养精神层面和业务层面，某某大学培训出来的人，
能不能超国际化大公司的人才，具备管理国际化大公司的能力，又有活力。”
1.黄埔军校/抗大－人才培育（孵化器）
目标:领导力发展, 核心人才专业能力提升---张首席在某某大学再造启动会上的讲话集团战略：全球化
2.学习与发展
平台资源提供者,员工学习的伙伴 某某大学：全球化的核心人才队伍
目标:讲师/课程平台、职业认证与发展
3 | 1/7/2011
2009年某某集团人才发展目标
全球化核心人才的持全球化核心人才的持
续发展续发展
提升员工的领导提升员工的领导
力和专业能力力和专业能力 发展发展
DevelopDevelop
承接集团承接集团/BU/BU0099
年的战略目标与年的战略目标与
关键任务关键任务
提升提升
承接承接 AdvanceAdvance
ContinueContinue
4 | 1/7/2011
随需而变的某某学习体系
专业能力 领导能力
Job and Role-Specific Leadership Competencies
Competencies
其他 质量 生产 供应链客服 研发 销售 市场 H1： Executive leader
FU
Produce CS RD Sales Marketing
Quality
Produce CS
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