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万科人力资源的
6大关键36套工具
数字万科 千亿见证
第一章
万科人力资源
系统全貌
事情
关系
个人 组织
万科人力资源全貌
3
人力资源策
略: 4 7 人力
在明确发展 全面薪酬体系:改 资源
策略的基础 工作分析:明确岗 6 善与中层经理就薪 组织
利用素
上选择合适 位描述的写法、用 绩效管理体系: 酬、奖金进行的沟 保障;
质模型对员工进行绩效
的人力资源 法,撰写必要的 通 对管
策略 (着重于基层员工) 管理(正规的360度反 理人
岗位 馈方法) 员进
0 1
公司 组织结构: 行人
战略 在明确发展 6 力资
规划 策略的基础 培训与发展体系:建立职业等级体系;对员 源管
上选择合适 工进行基于素质能力的人员发展需求评估 理观
的组织结构 5 (职业兴趣、优缺点、发展计划),建立基 念培
(层级不应 于素质能力的培训课程体系,开发龙湖特有 训
过多) 的关键课程(人员管理、领导力等)
素质模型:建立人
2 才标准(素质模 6
企业文化: 招聘及人员配置体系:
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