5S现场管理之头脑风暴.ppt

“5S”现场管理 之 头脑风暴;明确”5S”现场管理的改善的方向,形成长效管理; 整理 —— 步骤1 整顿 —— 步骤2 清扫 —— 步骤3 清洁 —— 步骤4 素养 —— 核心; 整理——可以引申为整理头脑中的思维方法，废除不合理规章制度与管理程序，使企业的经营活动简化、优化、制度化; 角度不同 结论不同;讨论题;讨论题;P-计划 ;解决当下问题并不是改善,充其量不过是恢复常态。 改善是在原有正常质量基础上的提升。 ;;;现场管理的三大工具——标准化 ;现场管理的三大工具——标准化;结束语-----总结:;;欢迎;要有共同的价值观，而且要融入思想和行动;如果生产任务忙，“5S”现场管理是否可以变通？; 5S现场管理的3项基本原则;自我管理;讨论题;持之以恒; “5S”现场管理如何做到持之以恒, 长效管理? ;勤俭节约;消灭形容词;关键要素模具必须完好，??定期进行保养必须准确、真实填写周转卡;现场管理的三大工具——管理看板;现场管理的三大工具——管理看板;现场管理的三大工具——管理看板 ;现场管理的三大工具——目视管理 ; 按5件/捆自然卷曲装入14#箱，20件/箱。出口件箱子为专用箱，装箱方法与箱号同上。 ;现场管理的三大工具——目视管理 ;定置管理的定义