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A.B.C. D.  PAGE \* MERGEFORMAT 6  PAGE \* MERGEFORMAT 5  PAGE \* MERGEFORMAT 1 PMP 考题模拟(200 题) 1.项目阶段是： 项目规划的一个部分 项目生命周期的一个部分 项目管理生命周期的一个部分 产品生命周期的一个部分 项目管理办公室（PMO）的主要职能通常包括以下几个方面，除了： 控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标 识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准 协调各项目之间的沟通 通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况 您目前的项目正在进行风险分析，你发现了一个重大风险，于是招聘了一位高级资源，请问，这是什么风险应对？ 回避 提高 减小 接受 对需求很不易确定的项目，最好采用： 预测型项目生命周期 增量型项目生命周期 计划驱动型项目生命周期 适应型项目生命周期 项目正在开展中，??始估算是十天工作量，目前已经完成50%，客户要求提前2天完成，请问，目前项目的挣值是多少？ 5天 6.25天 8天 10天 你的项目目前正在考虑引进一台测试设备，选择租用时，每天费用 50 美元，选择购买时每天花费20美元，但是购买设备要花费3000美元，请问选择租用设备与选择购买的临界点? 50天 80天 100天 120天 某科研项目需要大量的实验，项目经理要求团队成员在实验过程中实时记录实验的过程和实验的结果。这些记录是： 工作绩效数据 工作绩效信息 工作绩效报告 质量控制测量结果 为期两年的项目进行到第5个月，绩效一切正常，项目经理很担心项目成员出现问题，应采取什么样的工具? 德尔菲技术 专家判断 使用RACI 完成项目绩效评估 承包商按照客户要求执行了项目。在项目完工时，客户要求在最终验收前进行小规模的范围蔓延。能够满足双方的最佳解决方案是： 利用应急预算来马上解决 开始收尾，并劝服客户就新工作签订新合同 同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做 让项目小组研究请求的替代方案 对某些特定类型的采购，政府机构可能规定了合同必须授予特定类型的企业。以下都是特定类型企业的例子，除了（） 男士开办的企业 需特别扶持的企业 小型企业 弱势企业 项目发起人要求项目经理进行项目预算评估，而进行量级评估的所有要素并不具备，项目经理应该怎么办？ 创建WBS 收集需求 制定范围说明书 定义活动 在一个外部项目中，你的一个客户要求你完成一些额外的工作，这些工作不在正式合同中，你应该： 很爽快的答应客户的要求，表明自己的合作姿态，这对将来与客户做生意有帮助 拒绝客户的要求，向你的项目发起人报告这件事情 接受客户的要求，并建议客户提交一份正式变更申请 召集项目团队开会，重新写项目范围说明书 项目经理正在制定需求，只有2天时间来收集需求，采用下列那种方式: 访谈滚动式规划引导式研讨会管理干系人期望 项目经理接受一个正在执行的项目，并在团队成员那里获得了完工估算以及实际花费，请问项目经理可以判断以下哪项： 完工预算 完工尚需估算 剩余工作 剩余资金 一个复杂的系统将在五个不同地区的 14 个店铺上线。项目发起人希望项目立即开始。 项目经理接下来应该怎么做？ 确定客户期望并排列优先顺序 访问所有城市，识别初步项目风险 选择核心项目团队成员 确定团队运作原则 在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来验证项目的最终可交付成果？ 状态更新 风险登记册 项目章程 干系人登记册 在项目执行阶段，项目经理发现了一个对成本和时间造成影响的变更。项目经理怎么办？ 实施应急计划 向变更控制委员会提交变更请求 确认范围并记录影响 执行风险重新评估 一个项目被很多质量问题困扰着，工作产品的质量与规格的要求相差甚远。项目经理决定做一次根本原因分析。根本原因分析都应该包括哪些活动? 发现一个问题的潜在原因 问题识别，以及发现问题的潜在原因 识别问题 问题识别，发现问题的潜在原因,，制定改进措施 在项目的什么时间点，项目经理审查控制措施？ 启动和执行 项目收尾 计划编制时 在项目过程中持续审查 在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具？ 控制图 鱼骨图 帕累托图 核查表 控制范围过程是： 监督项目的范围情况，管理范围基准的变更 确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作 评审范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响 确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求 定义的成本偏差限度是±8%，控制图显示CV现在是7.9%，项目经理应该： 采取纠正措施 执行根因分析 停止工作，准备总结报告 继续监控 根据统计报告，在 85%对产品的总投诉中，第一个问题占投诉的