PMBOK指南第六章-项目时间管理选编.ppt

第六章 项目时间管理;农夫和他三心二意的故事;项目时间管理概述;项目时间管理概述;案例1：请朋友回家吃“工作餐” 拌凉菜 5分钟 红烧鱼 30分钟 炒青菜 10分钟 （任务） 鸡蛋汤 15分钟 米饭 20分钟 ? 4：30 下班 （制约条件） 7：00—10：00加班 电饭煲,双头煤气灶;80分;2）实施项目管理后--从WBS到前导图（流程图）;;;规划进度管理的依据;;6.2 定义活动;定义活动主要作用是：将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础是项目时间管理的一项基础性工作。 ;定义活动的依据;;定义活动的结果 ;;6.3 排列活动顺序;确定活动的依赖关系主要有四方面的原因 ;活动关系的类型;; 1.FS，即结束—开始(FINISH TO START)关系。 例如混凝土浇捣成型之后，至少要养护7天才能拆模， 即见图。通常将A称为B的紧前活动，B称为A的紧后活动。 ;2.SS，即开始——开始(START TO START)关系 紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始,即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。例如某基础工程采用井点降水，按规定抽水设备安装完成，开始抽水一天后，即可开挖基坑，即见图。;3.FF，即结束——结束(FINISH TO FINISH)关系紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。例如基础回填土结束后基坑排水才能停止，即见图。;;;6.4.估算活动资源 ;估算活动资源可能遇到的问题包括： ;活动资源估算的数据流向 ;;6.5 估算活动持续时间 ;进行活动持续时间的估算可能遇到的问题： ;活动持续时间估算依据：;活动持续时间估计的工具与技术;;6.6.制定进度计划;工具与技术的类型;工具与技术的类型;关键链法（CCM）;工具与技术的类型;;工具与技术的类型;;;项目进度计划的输出结果;进度计划的输出——进度基准;横道图 ;;;;进度计划输出——进度数据;;6.7 控制进度;项目进度控制;项目进度控制的内容;;面临的问题 为什么我的工作总是控制不好完成的时间？ 为什么我的计划总是不能实现？为什么总是“计划没有变化快”？ 对于做好的工作进度计划，我需要分析和关注哪些重要的方面？ 对于我的进度计划，为什么总有人报怨说各任务间的关系性不好？ …………;第七章 项目成本管理; 规划成本管理 估算成本 制定预算 控制成本;;7.0 项目成本管理概述;*;;;规划成本管理的数据流向;;7.2 估算成本;估算成本的数据流向;项目成本的构成;;范围基准：包含：范围说明书工作分解结构WBS词典估算依据：成本估算所需的支持信息的数量和种类因领域而异。但是不论其详细程度如何，支持性文件应该清晰完整地说明成本估算是如何得到的。包含：关于估算依据的文件关于全部假设的文件关于各种已知制约因素的文件对估算区间的说明对最终估算的置信水平的说明;;7.3 制定预算;制定预算的数据流向;所谓历史关系 是指有关变量之间可能存在一些可据此进行参数估算或类比估算的历史关系;成本基准  是经过批准的、按实际分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。 是不同进度活动经批准的预算的总和;;;7.4.控制成本 ;控制成本的数据流向;;挣值管理（EVM）：是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。是一种常用的监测方法。它主要监测以下指标： ;;;;;;*;;