9 工程项目成本风险分析与管理.ppt

9 工程项目成本风险分析与管理 ;经过多年的研究与实践风险管理理论体系已基本建成，各种风险管理的方法和手段的运用也越来越广泛。本章从企业成本风险管理谈起，然后深入探 讨了 项目 成本风险的管理过程按阶段逐分析 了 管理流程及具体的管理工具，能给予成本风险控制人员一定的指导对于建筑企业来说成卞风险管理有两个层次．位于上部的层次是企业成本风险管理，项目成本风险管理则位于下部。项目要以企业为依托，企业的发展以项目为动力，两者紧密相连，不可分割。因此，我们这里的 工 程项目 成本风险管理也应该从企业层 面和项目层向分别来论述。;9 . 1 建筑企业成本风险管理;ERM 框架对内部控制的定义明确了以 下内容：;9 . 1 . 2 建筑企业风险管理的流程和做法;要想实现风险管理的六个流程，就需要在企业内部设定积极的风险管理组织基调，主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门；在每一个项目上设立专门的风险管理部门由专人组织和负责风险管理事务；树立企业风险文化，促进企业风险管理水平、员工风险管理索质的提升；将良好的企业 风险文化渗透到企业的每个项目中去，使项目相关人员的风险管理活动成为一种自觉行为；确保相关的信息的获取和传递．以便员 工以适当的方式、在适当的时机履行其职责。 管理人员应该以重大风险、重大有件、重大决策、重要管理和业务流程为重点，进行全面风险管理．最后建立企业的和项目的风险管理数据库。;企业管理包含了风险管理，项目管理也包含了风险管理，而企业风险管理又是项目风险管理的基础和先决条件。因此，本书的主题——建设工程成本控制在风险管理的意义上也产生两个层面：企业的成本风险管理；以及项目的成本风险管理。建筑企业和目是分不开的，为了更好地进行项目成本风险管理，要考虑以下建筑企业层面成本风险管理的做法：;1与业主、分包商建立伙伴关系 2编制企业内部定额 3培养企业风险文化 4 加强建筑企业本身的内部控制 5加强信息流动与沟通;9 . 2 项目成本风险控制的动态过程;项口的风险来源、风险的形成过程、风险潜在的破坏机制、风险影响的范围和破坏力等错综复杂，单一的管理技术或单一的上程技术、财务、组织、教育和程序措施都有其局限性，都不能完个奏效因此风险管理通过计一划、组织、协调、控制等过程，综合、合理地运用各种科学方法、手段和工具，对风险进行识别、估计和评价，提出应对方法，随时监控项目进展，注视风险动态，妥善地处理风险事件造成的不利后果。;为了以最小的成本控制或避免项目损失的发生，在风险管理的过程中，必须遵循以下几个原则： ;( 3 ）满意原则。不管采用什么为一法，投人多少资源，项目风险的确定性是绝对的，而不确定性是相对的，即风险无法彻底消除，因此将风险控制到一定程度，能达到满意要求即可。 ( 4 ）社会性原则。项目风险管理 计划和措施必须考虑项日所在范围内的受影响者；同时风险管理还应充分注意有关方而的各种法律、法规，使风险管理过程的每一步都有法可依;9 . 2 . 1 风险规划 ;2 ．风险规划的目的;3 ．风险规划的过程和工具;侧）退出过程，机制（位于底部）支持过程。;风险管理规划的主要工具是召开风险规划会议，参加人员包括项目经理、项目主要的相关方和负责项目风险管理的团队成员通过风险管理规划会议，可以决定风险管理的方法、工具、报告和跟踪形式以及具体的时间计划等在风险规划会议，日常用的风险规划和分析方法如下所述：;( l ）风险管理图表 风险管理图表是将输人转变为输出的过程中所用的技巧和 工具它帮助人们清楚地看到风险信息的组成方式风险管理的三个重要图表是风险核对表、风险管理表格和风险数据库模式。;风险核对表将各个侧重点进行分类以理解不同风险的特点，它司以帮助人们彻底识别在特定领域内的风险例如，所击费用占建设项目总投资较大的事件便可组成一个承待管理的进度风险核对清单，可以用费用分解结构作为核对字青单风险管理表格记录着管理风险的基本信息，是一种系统地记录风险信息、并跟踪到底的方式任何人在任何时候都用以使用风险管理识另 别 表，也可以匿名评阅风险数据库模式表明了识别风险和相关信息的组织方式，它将风险信宫、组织起来供人们查询、跟踪状态、排序和产生报告一个简单的电子表格就可以是实现风险数据库的一种形式，它能自动完成排序、报告等。;( 2 ）风险分解结构（ Risk BreakdownS , ructure , RBS ）是以细节层次渐增的方式描述项目风险结构化分类，其结构形式类似于工作分解结构,对于一个项目而言，由于风险管理与项目管理具有相同的生命周期，且信息产生、交换、处理过程一致，因此可以用同样的方式，将风险数据组织化和结构化即使用 WBS 的分层结构方法和思想解决风险管理结构化问题，这样的风险源的