9月建设组生产会材料.pptx

9月份建设生产工作会;工作会议议程;区域责任人;8月审计、转固、支付等工作情况; 暂估表信息和实际施工不符，设计变更和订单信息没有衔接。施工变更环节监理没有发起通报工作。监理人员应严格按图纸进行监理，后期施工图纸下载必须在指定的工作群里获取，设计院没有新的图纸生成，监理有权通知停工。后期监理单位应按单站制作建设单位、设备使用明细、甲指乙供产品数量和厂家、塔型、塔高、经纬度、电缆长度等基本资源表，由建设组高勇、张磊提交表样（两个工作日内）和后台查询平台。合作单位应高度配合监理的数据填报、进场材料验收签字等工作，监理要养成带图纸、带表格上站的工作习惯。设计院要形成对变更数据、图纸变更统计上报的工作习惯。高勇、张磊两位经理应加强数据的审核、抽查、核对台账等工作，行使对监理的考核权。工作台账要落实到人，建??监理全权负责制。 暂估工作没有常态化、没有提前量、经常性突击批量站点暂估。部分合作单位资料员不能及时完成相关工作，完成准确度不高，甚至缺失基本诚信。建设组和财务部已高度达成共识，从9月起凡不合格暂估信息、决算表等情况，一律停止资金支付工作，工作走正流程。 对不配合的公司，对不按时提交的资料、表单等情况，按正流程建设组不再提醒和协调后台制作，一律在规定时间后停止转固工作并列入考核，并对已具备支付的资金行使滞后处理。包括选址费、赔补费等，建设单位应主动发起相关费用的审批、入账等工作。各区域经理应加强选址费用的审核和及时入账。 ;8月生产考核情况通报;8月合作单位评分和调整;9月工作思路;9月生产计划;感谢各单位的与会，感谢各单位的大力支持 和辛勤付出、我们愿意继续合作、加深融合、 共同前行！