SAP_overview_20150413选编.pptx

;2;项目计划及关键节点;项目实施方法论;关键用户定义 关键： 对他负责的业务来说，他一定是关键的人； 对他负责的模块来说，他一定是关键的人； 用户： 他未来必须是SAP的用户； 原因： 必须是关键的业务人员，才能理解现在的业务，并能在现有业务基础上通过信息化的手段提升管理水平； 必须是未来SAP系统的用户，才可能将设计的流程和系统功能真正使用在日常管理中；;;关键用户参与SAP各模块的培训，理解相关模块的基本概念、前台应用甚至后台某些参数配置，熟悉SAP系统相关模块的功能，同时参与项目组前期筹备会议，了解项目的组织结构及项目组成员的职能。;需求确认：关键用户负责向实施顾问传递所在单位的各种关键需求，也是实施顾问和最终用户之间的联系人，收集并负责向实施顾问解释最终用户的需求。 蓝图确认：关键用户协助顾问方进行本单位现状业务流程的调研，按照模板整理现状业务流程文件，参与将来组织结构讨论，参与制定将来流程设计，按模板编写将来流程文档，进行差异分析，收集权限需求，编写本单位现状流程文档，蓝图汇报。 测试确认：关键用户和实施顾问会对业务流程进行规划和整理，也就是系统配置。在这过程中，关键用户会根据本单位的实际业务情况，向顾问提出客户化的配置需求。当配置结束后，关键用户需要先进行内部测试，当对基本流程测试无问题后就要进行单元测试和集成测试。关键用户的职责之一就是针对本业务范围内的所有现在的、以及将来可能发生的业务场景进行功能测试。测试文档由关键用户整理出来，记录测试的整个过程以测试及结果，这个文档也是接下来最终用户培训阶段培训手册的蓝本。;权限确认：关键用户将参与权限配置，向顾问提交权限配置清单，顾问配置完成后关键用户要对其结果进行检查、确认。另外，关键用户还参与和承担了报表开发、测试和确认、员工主数据收集、整理等工作。 最终用户培训：在系统部署阶段，最终用户的培训由关键用户负责，关键用户组织所有最终用户进行分批次、分模块的系统操作培训。同时，关键用户还承担着指导最终用户期初数据、上线文档准备等各项工作。;系统上线后，关键用户发挥的作用并没有丝毫减少，要支持本单位系统的日常系统维护，使其正常运作，对最终用户遇到的各种疑问和故障进行判断和排除，编写便于本单位最终用户使用的系统日常操作手册，并承担继续优化系统的种种工作。;11;12;ERP是指什么，SAP代表什么？;40年的ERP经验: 4代ERP的倡导者;完整的 ERP 功能蓝图;ERP 核心组件;17;SAP基本概念;SAP组织结构;SAP系统中规划的安东石油组织架构(未确认);SAP主数据;主数据－供应商主数据;一般数据 地址 联络人等;物料主数据包含了公司需要对该物料进行管理的所有信息，一个物料主数据确定了该物料将如何被销售、被制造、被采购、被仓储、被计价和如何在财务记账等信息。物料主数据被分成不同的视图进行定义。;交易;26;安东石油业务核心流程总图;SAP ERP集成－PS项目系统;;;;项目 预算 控制;;项目全生命周期管理;;项目全生命周期管理;项目全生命周期管理;项目全生命周期管理; 项目物料损耗分析（举例）;? SAP 2008 / Page 40;项目全生命周期管理;;项目结构;示例：项目结构;项目的结构化;WBS结构;WBS结构;WBS结构;网络和作业;网络和作业;网络和作业;通过PS项目管理模块，协同市场、销售、生产、财务、采购等部门共同完成项目;;主要内容;MM 基本业务流程;组织架构数据;;主数据;交易;服务采购;;库存管理;SAP库存;库存管理重要概念-移动类型;;;;;;示例：MM与PS集成-物料采购;示例：项目物料需求;示例：项目物料采购-库存物料;示例：项目物料采购-非库存物料;示例：外包服务采购;示例：外包服务采购;;SD主要内容;;组织结构数据;销售区域结构;通过销售区域，可以指明哪些物料能够通过某个分销渠道销售。销售区域由以下因素组成： 销售组织 分销渠道 产品组 将公司销售部的组织特性和客户联系起来。如，可以为每个销售范围定义一份特殊客户价格协议。 在销售范围内，可以进行统计分析、确定价格等工作。 可以为按销售范围定义所有与销售有关的数据。如客户主数据以及与客户相关的合同、返款、订单、价格协议、收付条件等。 ;主数据;交易;SD 与 FI/CO的集成点;SD 与 MM/PS的集成点;;;财务管理;财务会计的任务;与其它模块的完全集成;;功能概述-应收帐款;管理会计的任务是记录所有与业务相关的详细费用和收入，其目的是为了提供关于一家公司成本和资产更准确的信息 成本要素会计提供了成本或收入是何种类型的信息（如人事成本）。 一般费用成本控制，几种在对不能直接记入到存货或服务成???中的成本进行吸收，当可能时，按因果基础进一步分配这部分成本。