如何做好一线生产主管讲解.ppt

如何做好 一线生产主;成年人参加各种培训，只要注意以;第 一 单 元一线生产主;一线生产主管的职责与作用：1、;一线生产主管正确观念与心态全面;生产现场管理层别及管理幅度没有;一线生产主管现场必须管理之事项;生产现场管理目标设定Q：不良率;工作委派与督导利用早会,合理布;员工心目中合格的一线生产主管（;员工心目中合格的一线生产主管能;第 二 单 元 现场改善;5S的定义和特色1、5S定义 ;5S的效能1、提升企业形象 ;5S活动是持续过程，须年年讲，;整理的实施要点行动快速果断，当;由指定人判定。判断无用后： ;整顿的实施要点把必要的东西留下;标识：进行合理的标识， ;目的： ●工作场所一目了然； ;清扫的实施要点·工作场所（看得;目的： ●稳定品质 ●减少工业;清洁的实施要点·整理、整顿、清;维持上面3S的成果（继续保持场;素养的实施要点·持续推行整理、;目的： ●培养好习惯，遵守规则;第 三 单 元现场改善之二 ;你的企业是否每天在“烧”钱？成;凡是超出增加产品价值所绝对必需;工厂中常见的八大浪费⑴不良、修;IE专家认为：一般来说作业者的;管理浪费　 所谓管理;现场管理的金科玉律找出问题的真;APDC应急措施再防发生决定目;拟定计划（Plan）P1：明确;实施（Do）D1：教育培训主管;调查（Check）C1：查检原;处置措施（Action）A1：;第 四 单 元现场人员的人际关;人与人相处的方式◆以暴力、威胁;用智障的脸对别人认识自我情绪的;■良好的人际关系者,可使工作成;语言及文字表达技巧简捷、清楚、;一个人最关心的是谁？A 自;自我与满足“自我”■ 人对自己;人际关系之“术”■ 微笑，发自;■ 最优秀的向上沟通是想办法将;企业中向上沟通要点从“他帮你想;三种思维方式：1、非黑即白2、;换位思考的关健点。换位思考是克;部门间横向沟通要点■多了解其他;■ 倾听下属的声音，随时表扬激;表扬 与 ;如何说服下属自信的语气更易说服;爱 妻 5 大 法 ;爱上司／同事／部属5大法则1、;团队建设﹙1﹚　　—注意沟通，;团队建设﹙2﹚　—创造轻松愉快;团队建设﹙3﹚　　—培养下属的;建立一个真正的团队目标明确：目;第 五 单 元一线主管如何培养;激 励 理 论地震逃生的故事苏;激 励 理 论激励——保;比马龙的故事比马龙效应： ;比马龙效应： 推论3：;人的动力大部分来自于对自己 ;激励部属工作意愿的方法有效的领;应该怎样教导和培训下属 ;“我听，我忘记。我看，我记得。;培育部属的方法定期给部属上培训