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SCM几个关键问题选编
1、预测总是错的
2、预测的时间越长，越难预测准确
3、汇集预测更准确;延迟产品的差异化;传统范例：推动式战略;新的范例：拉动式战略;驱动供应链的方式;5.2.3 推—拉式系统;新型的供应链系统;推－拉式供应链;新型的供应链系统;考虑两个PC生产商;标准化;推－拉战略;延迟：关键概念;延迟产品的差异化;可能的延迟;延迟差异化战略;延迟：实例;延迟：实例;实例9.5 贝纳通的背景;贝纳通的供应周期;贝纳通的灵活性; 难以实现灵活性的情况;贝纳通以前的生产流程;贝纳通新的生产流程;贝纳通的延迟;对延迟的思考;最好的战略是什么？;5.2.4 选择最佳的供应链战略(p115);选择最佳的供应链战略;特征和技巧;5.2.5 实施推－拉战略（p116例）;确定推－拉边界;6.4 零售商－供应商伙伴关系(RSP)的概念;战略伙伴类型;战略伙伴类型;快速反应战略关系;快速反应带来的结果;连续补货：零售商收到零售点数据，利用这些数据，并根据以前同意的间隔，确定发货数量，以达到同意的库存水平
沃尔玛、凯玛特
高级的连续补货：只要能达到预定的服务水平，供应商就逐渐降低零售商店工配送中心的库存水平。库存水平通过这种结构化的方法逐渐改善
凯玛特
;连续补货战略;供应商管理的库存 (VMI)：JITD
Dillard百货公司、 J.C. Penney公司和沃尔玛在VMI项目实施后，销售增长了20%至25%，库存周转率提高了30%;供应商管理库存;战略合作伙伴的主要特征;10.3 明智定价？;10.3.1 收入管理;收入管理;收入管理;收入管理;收入管理;收入管理;收入管理;收入管理;收入管理;收入管理;公司如何防止顾客从一个等级 转到另一个等级？;收入管理
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