se3企业自身内部状况分析选编.ppt

3. 企业自身内部状况分析 ;学习要点;案例：戴尔公司;内部分析的目的;内部分析逻辑与内容;赢利能力的驱动因素：戴尔公司;赢利能力的驱动因素;赢利能力驱动因素分析：沃尔玛;竞争优势的基本要素：戴尔公司;竞争优势的基本要素;价值链;复印机生产企业价值链;价值系统;案例讨论(1)：体育用品企业价值链;体育用品企业价值链案例评析(1);体育用品企业价值链案例评析(2);体育用品企业价值链案例评析(3);资源与能力分析：KSF;资源和能力分析：KSF对比;资源和能力的独特性：VRIO框架;资源和能力的独特性：VRIO框架;独特竞争力：万科;独特竞争力：智力资本;案例讨论（2）：南方报业传媒集团;南方报业传媒集团案例评析;内部分析结论：关键内部因素;;筹备公司战略研讨会第三次会议 （1）主题：我们拥有怎样的强项与弱项？ （2）时间：周六20:00-21:00 （3）地点：会议室 （4）人员：全体高层管理团队成员 案例预习 （1）中青旅公司（多元化的演变？多元化的目的？多元化的启示？） （2）谷歌公司（传统战略制定方法适用吗？如何看待谷歌原则？应该如何制定战略？） ;公司战略研讨会第二次会议;环境分析的目的是识别出企业面临的机会与威胁，这一点在整个分析过程中都必须始终牢记。 机会与威胁本质上是对使命和目标，进而对制定什么样的战略有重要影响的外部因素，所谓的“重要影响”则是见仁见智，没有标准和尺度，通常需要广泛征集有关方面的意见。 环境分析工具都是一种思维模型，只给出了寻找环境因素的思路或逻辑，其本身并不能推导出结果，仍然需要主观分析和判断，竞争情报及数据挖掘很重要。