如何把事情做漂亮讲解.ppt

如何把事情做得漂亮项目主管入门;项目及特征： 项目就是以;身边经常发生的事情：1、规划匆;4、你领衔的几次项目成绩欠佳，;7、领导成功地项目是向决策层证;今天是8月2日,一大早,总经理;项目管理第一章：摸清底细第二章;第一章 摸清底细;预备，瞄准，放！ ;摸清底细设想弄清情况留出时间来;摸清底细设想弄清情况留出时间来;摸清底细1、大多数下属不愿意在;摸清底细设想弄清情况留出时间来;摸清底细七要素：1、项目的诱因;摸清底细七要素（续）：5、项目;摸清底细设想弄清情况留出时间来;摸清底细留出时间来思考 1;摸清底细设想弄清情况留出时间来;摸清底细探求信息1、展开型探求;摸清底细设想弄清情况留出时间来;闭合型探求继之以 具体问题以作;摸清底细探求金字塔使用探求金字;摸清底细练习二：确认会议;第二章 谋求别人的帮助;要么学习他，要么就杀了他。--;谋求别人的帮助练习三：搭建您的;谋求别人的帮助有效的项目团队：;四种项目合作者侯选对象愿意且有;谋求别人的帮助把项目任务委派给;谋求别人的帮助把项目任务委派给;谋求别人的帮助委派会晤的主要议;谋求别人的帮助把项目任务委派给;谋求别人的帮助把项目工作分配给;谋求别人的帮助把项目任务委派给;谋求别人的帮助把项目任务委派给;谋求别人的帮助指导和培训既不愿;第三章 为项目制定规划;制订计划所花费的分分秒秒可以为;为项目制订规划制订规划九步曲：;为项目制订规划制订规划九步曲：;为项目制订规划制订规划九步曲：;为项目制订规划制订规划九步曲：;为项目制订规划制订规划九步曲：;为项目制订规划步骤四：群策群力;为项目制订规划制订规划九步曲：;为项目制订规划步骤五：列出并复;为项目制订规划制订规划九步曲：;为项目制订规划步骤六：以图表形;为项目制订规划1、甘特图：摸清;为项目制订规划甘特图的局限性：;为项目制订规划2、项目流程图：;为项目制订规划项目流程图的意义;为项目制订规划借助项目图表解决;为项目制订规划练习五：用图表法;为项目制订规划制订规划九步曲：;为项目制订规划项目规划检查会的;为项目制订规划制订规划九步曲：;为项目制订规划制订规划九步曲：;第四章 和项目提出人共同检查;一切都不能想当然。 ;和项目提出人共同检查项目规划做;和项目提出人共同检查项目规划做;和项目提出人共同检查项目规划做;和项目提出人共同检查项目规划做;和项目提出人共同检查项目规划三;和项目提出人共同检查项目规划三;和项目提出人共同检查项目规划1;和项目提出人共同检查项目规划三;和项目提出人共同检查项目规划2;和项目提出人共同检查项目规划三;和项目提出人共同检查项目规划3;和项目提出人共同检查项目规划3;和项目提出人共同检查项目规划做;和项目提出人共同检查项目规划冲;和项目提出人共同检查项目规划冲;和项目提出人共同检查项目规划解;休息，休息一下！;第五章 要干的事那么多，而 ;时间是最难得的资源。如果时间管;要干的事那么多，时间却那么少时;要干的事那么多，时间却那么少时;要干的事那么多，时间却那么少时;要干的事那么多，时间却那么少时;要干的事那么多，时间却那么少时;要干的事那么多，时间却那么少使;要干的事那么多，时间却那么少时;要干的事那么多，时间却那么少保;第六章 感化参与者;满足你的需要是我说服你做任何事;感化参与者感化或说服他人的心理;感化参与者感化或说服他人的心理;感化参与者感化或说服他人的心理;感化参与者感化或说服他人的心理;感化参与者感化勉强参与者的途径;第七章 陈述项目结果;如果你讲一遍之前先思考两遍，那;陈述项目结果陈述的长处、弱点和;陈述项目结果陈述的长处、弱点和;陈述项目结果陈述的长处、弱点和;陈述项目结果听众分析之要素：1;陈述项目结果陈述的长处、弱点和;陈述项目结果设计好你的陈述达到;陈述项目结果陈述的长处、弱点和;陈述项目结果要素包:通向清晰陈;陈述项目结果陈述的长处、弱点和;陈述项目结果陈述的长处、弱点和;陈述项目结果陈述的长处、弱点和;陈述项目结果陈述的长处、弱点和;陈述项目结果陈述的长处、弱点和;陈述项目结果陈述的长处、弱点和;陈述项目结果陈述的长处、弱点和;陈述项目结果练习八：总结学习的;第八章 调节好项目搁置 ;这个世界可以摧折任何一个人，可;调整好项目搁置时的心态为什么项;调整好项目搁置时的心态为什么项;调整好项目搁置时的心态为什么项;调整好项目搁置时的心态为什么项;调整好项目搁置时的心态如何减少;调整好项目搁置时的心态为什么项;调整好项目搁置时的心态如何调整;无标题