SYB创业培训第二步如何找到一个好的企业想法？选编.ppt

*;在本次课结束时，学员能够：;*;你的企业将：;企业想法的资源;创造力;九点连线;;*;*;*;*;有需要是机会;*;几种常见构思方法;*;*;*;SIYB中国项目;*;*;*;*;*;*;*;结构性头脑风暴法;3、调查你准备创业地区的企业情况;4、调查你所处的环境;*;*;*;*;*;挖掘企业构思Ⅰ;挖掘企业构思Ⅱ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;经验法;*;*;*;*;企业的定位;课题三、分析并筛选最好的企业想法;1、我的企业想法一览表;初步分析考虑的四维度;顾客;竞争对手;资源和要求;技能、知识和经验;SIYB中国项目;我的企业想法一览表;SIYB中国项目;SIYB中国项目;SIYB中国项目;练习13;SIYB中国项目;1)实地调研;*;*;*;*;;SIYB中国项目;*;*;*;*;*;SIYB中国项目;SIYB中国项目;SIYB中国项目;SIYB中国项目;SIYB中国项目;SIYB中国项目;现在数一下这些星号，回答SWOT分析表上的问题。 问你自己： 我能够克服这个企业的劣势并避免威胁吗？我能够继续加强这个企业的又是并增??机会吗？ 考虑你讲如何克服这个计划创办的企业可能存在的劣势，在SWOT分析表上写出你的决定。 现在用第二张SWOT分析表为你的第二个企业想法做分析，重复上诉2-7步，依次类推，用第三张SWOT表对你的第三个企业做出分析。 当你完成了3个企业想法的SWOT分析之后，认真比较这些分析结果，选择一个优势和机会更多，以及你认为最适合创办，最可能成功的企业。 ;*;SIYB中国项目;SIYB中国项目;SIYB中国项目;SIYB中国项目;SIYB中国项目;SIYB中国项目;SIYB中国项目;SIYB中国项目;SIYB中国项目;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*