2014-9-15现场工绩效考核办法2014-9-15现场员工绩效考核办法.doc

（第六 广东工程建设监理有限公司 广东工程建设监理有限公司 绩效考核管理办法 　总　则 第一条 指导思想 鼓励公司总监充分发挥主观能动性，敢于承担大项目、挑重任；打破传统的分配模式，实行按责分配、按劳分配、按效分配，真正实现多劳多得，能上能下的运行机制；激励员工提升自身工作能力和水平，挖掘员工潜力，在员工得到实惠的同时更有效地提升公司整体绩效。 第二条? 适应范围 除分公司、事业部、监理管理分部、监理项目成本控制责任人外负责现场项目的总监。 分公司、事业部、监理管理分部、监理项目成本控制责任人所属项目可参照本办法，报公司同意后执行。 第三条　项目分配及总监可负责项目 公司根据总监级别及业绩情况，给总监安排适当的项目，具体项目的安排由监理管理部负责。（监理管理部在绩效考核细则中规定） 总监最多可同时负责三个项目，依据公司《项目成本管理规定》中的项目规模等级，总监可同时负责三个大型、中型或小型项目，也可同时负责大型、中型、小型项目中的一个或两个项目。 第四条　考核依据 员工被考核期间的工作记录及表现。 各岗位职责（详《公司岗位设置及其职责》）。 公司的各项规章制度、规范和临时措施。 与考核内容相关的文件、报告及表格。 第二章　考核组织 第五条 考核组织 公司成立考核委员会，考核委员会成员由公司领导及公司相关部室负责人及工会代表组成，考核结果由考核委员会负责审定。 考核的执行部门为监理管理部，监理管理部负责对考核工作的具体实施，并负责相关考核细则的制定。 第六条 考核委员会职责 考核委员会是公司考核工作的最高决策机构，承担以下职责： 考核管理制度及相关制度修订审批； 对考核过程进行监督、检查，规范考核评分结果； 负责对考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 组织总结阶段绩效考核情况，并对阶段绩效考核结果提出建议及意见。 第七条 监理管理部职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 制订绩效考核实施细则； 负责对被考核人进行评分，汇总统计考核评分结果； 协调组织处理考核异议、申诉； 建立考核档案。 第四章　考核内容及规定 第八条　考核评估内容 绩效考核主要包括以下十一项内容： 1、工程项目：2、诚信及不良行为，3、省动态管理办法，4、巡查及整改情况，5、总监履职情况，6、考勤及参加项目负责人会议情况，7、OA网上传资料情况，8、业主满意度，9、酬金收取，10、项目其它人员配备情况，11、服务过程中项目获奖。 第九条 分值设定 在绩效考核表（见附件）的考核内容栏中，工程项目根据项目规模等级设基本得分值，其余10项不设基本得分，而是根据实际完成情况采用加分、减分、加减分形式。其中，加分项为服务过程中项目获奖共1项，减分项为省动态管理办法、巡查及整改情况、总监履职情况、考勤及参加项目负责人会议情况、OA网上传资料情况共5项，加减分项为诚信及不良行为、业主满意度，、酬金收取、项目其它人员配备情况共4项。（详见《项目总监理工程师绩效考核表》） 对于加减分项中的诚信及不良行为、减分项中的省动态管理办法两项，若对公司影响较大的，除按标准扣分外，，经考核委员会研究同意，可对总监采取进一步的处罚措施，包括取消当季绩效工资等。 项目规模等级依据公司《项目成本管理规定》中的项目规模划分表确定。 第十条 基本得分项的计算 工程项目按规模等级、难易程度、环境艰苦级别、特殊项目四个方面，分别据实考核得基本分，若总监同时负责两个或两个以上项目，该项得分可累加计算。 如属框架合同且多个项目为同一建设地点同一业主的只按一个项目计算。 依据公司《项目成本管理规定》中的项目规模划分表，大型（四）级项目与小型项目以固定得分计算，其它等级项目按项目等级和相应得分区间采用插入法计算基本得分。 第十一条 加减分项的计算 加减分项是在基本得分的基础上，依据考核表的得分标准进行加减分，加分项、减分项均以项目为单位，依据考核表的得分标准采用累加计算。 第四章　考核办法 第十二条　考核频率及时间 每季考核一次，考核时间为每季度结束后下一个月10个工作日前完成考核。 第十三条　薪酬结构 参与考核员工,不分持股会员或非持股会员，其薪酬统一为按月发放薪酬，不再另外发放年终奖和效益奖等费用，春节开门利是、过节费按公司统一标准另行发放。 月薪酬由以下五部分组成：基本工资、绩效工资、司龄工资、证书补贴、高温补贴（按规定月份发放）。 基本工资：未定级总监确定为1550元/月，一、二、三、四、特级总监按每升高一级别加100元递增确定。 绩效工资：根据季度绩效考核实际得分计算，与考核分数挂钩，按200元/分确定。 司龄工资：按照