浙江众安文化体系.doc

PAGE  HR找资料上三茅资料 / PAGE 1  PAGE 1 浙江众安房地产开发有限公司 企业文化体系  TOC \o \h \z  HYPERLINK \l _To1 应继承的众安隐性文化  PAGEREF _To\h 1  HYPERLINK \l _To1.1 文化继承时遵循的原则  PAGEREF _To\h 1  HYPERLINK \l _To1.2 文化继承的内容  PAGEREF _To\h 1  HYPERLINK \l _To2 提炼核心文化理念  PAGEREF _To\h 2  HYPERLINK \l _To2.1 提炼众安文化遵循的原则  PAGEREF _To\h 2  HYPERLINK \l _To2.2 文化提炼的内容  PAGEREF _To\h 2  HYPERLINK \l _To3 企业文化体系  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To3.1 文化体系设计遵循原则  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To3.2 企业核心文化  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To3.3 企业文化重心  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To3.4 企业理念识别——MI  PAGEREF _To\h 7  HYPERLINK \l _To3.5 企业行为识别——BI  PAGEREF _To\h 8  HYPERLINK \l _To3.6 文化视觉识别——VI  PAGEREF _To\h 11  HYPERLINK \l _To3.7 文化载体  PAGEREF _To\h 11  第  PAGE 13 页 共  NUMPAGES 14 页 应继承的众安隐性文化 文化继承时遵循的原则 促进企业核心经济发展；能够保障企业核心技术树立起强势品牌。 促进企业员工人格健康成长；在个人素质不断提升的同时保持谦和敬业。 增强企业内部凝聚力；能够保障企业二次创业的阶段人心稳定，运营正常。 增强企业社会美誉度；能够保障企业扩大知名度，赢得社会资??和支持。 文化继承的内容 现状分析及注意事项忠诚敬业忠心敬业在创业初期是企业凝聚力的体现，但是随着社会、企业的发展，忠心的意义应随之产生变化。其关键在于“忠”的对象由企业家变为企业与工作。创业者避免陷入愚忠的误区。敬业不是工作多到八小时内做不完，非要利用休息时间。如果这个岗位的确不是一个人能够在正常时间内完成的，那么就应该考虑增加人事设置；如果是有人不配合，那么应该考虑职责明确与监督考核。总之不能以个人加班掩盖了管理上存在的不科学、不合理。勇往直前 企业创业初期大家深受创业者的影响，面对任何困难都抱着必定战胜的信念。 不惧困难是一个企业从一无所有走向成功的关键因素。但是，不惧困难不等于轻视困难，更不等于把办事不按政府规定程序导致的处罚或否决视为可以解决的困难。企业在成长初期，凭弥天之勇闯风过浪，然后应该用规范的流程与制度体系解决遇到的困难。倡导敢于攻坚不断创新“创新”因子是企业保持竞争优势，具备长远生命力的一个前提，所以一定要继承。目前年轻人的好学，与中层管理者没有时间保障、丧失学习的年龄优势、从而没能及时充电形成反差。这是企业必须注意更正的现象。否则一旦“老人”的经验能力与“新人”的知识眼界相冲突时，则是企业管理者最为难的事。 提炼核心文化理念 提炼众安文化遵循的原则 强调适应再推出发展。最大限度降低文化变革给企业带来的“磨合之痛”。 先继承发扬再矫枉纠偏。继承优秀因子的同时消除不健康的行为表现。 先控制平衡再倡导突破。以追求共性导向凝聚创业人才作为当前建设之重心。 文化提炼的内容 设计思路理念敬业求实 企业还处于创业期，原有的敬业精神一定要继