TheMicrosoftWay微软之道选编.ppt

Architect 2000Course 1-2The Microsoft Way 微软之道How Microsoft creates technology, shapes markets, and manages peopleVersion 1.0周宏桥软件设计师hqzhou@MSN.COM, Microsoft Corporation2002年4月17日 * 西安 Technology People Business 主题: 背景知识: Handout: 本次演讲概括; 计算机软件产业结构分析; 互联网产业结构分析 战略 1: 组织和管理公司 课堂讨论: 人才标准 战略 2: 管理有创造力的人和技能 课堂讨论: 团队精神 战略 3: 在产品和标准上竞争 Handout: 战略和竞争分析(国家一级; 工业一级; 公司一级) 课堂讨论: 竟争战略 战略 4: 定义产品和开发的过程 课堂讨论: 软件工程项目管理 战略 5:开发产品，投放市场 Handout: 微软技术总览 课堂讨论: 创新与微软技术 战略 6: 建立学习型组织 课堂讨论: 沟通 战略 7: 攻击未来 课堂讨论:”The Microsoft Way”与中国实际 背景知识 本次演讲概括; 软件产业结构分析; 世界 中国 互联网产业结构分析 世界 中国 Reference: 中国Resources: 国务院发展研究中心 CCID IDG中国 战略 1: Organizing and Managing the Company (组织和管理公司)Find “Smart” People Who know the Technology and the Business (网罗既懂技术又懂商业的”聪明”人才) Agenda:战略 1:组织和管理公司网罗既懂技术又懂商业的”聪明”人才 课堂讨论:人才标准 Opening Case:人才标准之争: 微软副总裁李开复vs.北大副校长陈章良 背景知识: 定义: “smart”? 财富杂志: 世界最受尊敬的公司 原则: 原则 1: 雇佣对技术和管理均有深入了解的CEO 原则 2: 围饶产品市场和商业功能灵活设立组织 原则 3: 雇佣你所能找到的最聪明的经理, 那些对技术和管理均有深入了解的人 原则 4: 雇佣你所能找到的最聪明的雇员,那些对技术和管理均有深入了解的人 Closing Case: 聪明; 勤奋 课堂讨论:人才标准Opening Case:人才标准之争: 微软副总裁李开复vs.北大副校长陈章良 中央电视台《对话》节目: 主题 “什么是人才？” (9/2001) 微软李开复: 人品、智慧、团队精神、激情 北大陈章良: 创新、执着、自信 李开复： 我们公司的精神就是,我们雇佣最好的人,但是我们完全信任他们,让他们来把握将来他们和公司的方向。所以我觉得一个人的人品有了问题,我们绝对不会考虑他。 陈章良：人品非常重要。判断一个人值得不值得信赖,人品应该是第一位。但是我现在关键是看这个人能不能干活儿,很多人品非常好的人,但是是个笨蛋,而在笨蛋手下的话,一堆笨蛋这是不行的。 创造力很好人品不好,那么社会会淘汰他的。但是一群人品很好的人,创造力很低的话,就要了命。 李开复：创造力非常重要。但是我认为智慧更重要,因为一个有智慧的人,他可以选择什么时候该创新,什么时候该利用前人的结果,他更有弹性地做一个选择。有些人他可能觉得,自己很有创新,但是创出来的东西不见得有用。我宁肯雇一个有智慧的人,然后教他怎么去创新。就像我宁肯雇一个人品很好的人,然后让他去培养其它方面的知识。 陈章良：但是创新的能力能被教会吗？创新本身是一个可以学习的过程,但重要的还是从小培养的。 李开复：团队精神非常重要的。因为我们做任何一个项目,都不是自己一个人去做的。如果这个时候大家都彼此竞争,我自己做自己的,不告诉你我做什么,不愿意帮助你,这个时候也许六个人都会做出六个不同的结果,最后对公司一点儿都没有用。我们的团队精神的意思,团队的成功才是我们的成功。个人的成功不算是最终的成功。 陈章良：北大的学生出去不太合群历史上就这样。他们考进北大每个人,都觉得我很牛。另外一个人觉得我也很牛,所以每一个人都很牛。谁最牛？那么多都是高考状元,都是班上第一名第二名上北大,面对这些北大非常牛的学生,怎么能够从他们身上看出团队精神？怎么能够要求他们有团队精神呢？ 陈章良：执着就是认定一个目标或者一个方向的话,你能够很执着地去实现它,别半途而废。 李开复：由于执着必须要有自信,所谓的自信就是说,你一个要有能力,第二个相信自己的能力,我认为自信是很重要的。但是一个有智慧的人,你是可以启发他的自信的。如果我有一个员工,他很有